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，引導(dǎo)客戶擺脫電話訂貨的不便和困擾，正面展示手機(jī)訂貨的前景和效果，做好訂貨趨勢引導(dǎo)。
三是注重實事求是，因地制宜的原則，不浪費(fèi)資源
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：即省局黨組滿意、江西中煙滿意、客戶滿意、員工滿意，同時又面臨三大考驗：即市場基礎(chǔ)的考驗、內(nèi)部監(jiān)管的考驗、營銷能力的考驗。雙方圍繞行業(yè)市場化取向改革發(fā)展前景
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運(yùn)行情況給予肯定：一是通過與煙農(nóng)座談，獲得了煙農(nóng)的真實想法，為調(diào)研組提供了重要信息。二是紅河州煙農(nóng)合作社建設(shè)運(yùn)行良好，看到了合作社發(fā)展的前景
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、發(fā)展前景等多個方面，綜合考慮是否具有代表性，能否對現(xiàn)代終端建設(shè)工作起到促進(jìn)作用；
二是在保證優(yōu)中選優(yōu)的基本要求的同時，對客戶做到
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生產(chǎn)技術(shù)骨干人員參加此次現(xiàn)場培訓(xùn)會議。
會上，康副縣長就當(dāng)前景谷縣2014年烤煙備耕育苗工作進(jìn)行深入動員和部署，并對此次小苗煙移栽現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)提出具體要求，要求
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、建設(shè)流程以及對卷煙經(jīng)營的好處、發(fā)展前景等。
二、專銷結(jié)合，嚴(yán)格篩選。為確?，F(xiàn)代終端建設(shè)布局的合理性和有效性，專賣和營銷兩個部門通過召開專銷例會，明確建設(shè)目標(biāo)
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、農(nóng)業(yè)合作社和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園的生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展前景等有關(guān)情況，特別是重點(diǎn)了解了農(nóng)業(yè)合作社和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園“統(tǒng)一土地流轉(zhuǎn)、統(tǒng)一設(shè)施建設(shè)、統(tǒng)一品種安排、統(tǒng)一品牌經(jīng)營和分部管理、分戶結(jié)算”的模式和運(yùn)作流程。在
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的市場實際表現(xiàn)進(jìn)行了摸底，對各品牌2014年的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)判。對一些重點(diǎn)客戶進(jìn)行走訪，評估各業(yè)態(tài)客戶對貨源的需求度。
二是進(jìn)行工商溝通，細(xì)化調(diào)撥計劃。迅速
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，促進(jìn)重大科技成果轉(zhuǎn)化，由省科技獎勵辦組織的一次科技成果轉(zhuǎn)化推介，推介內(nèi)容為云南省2010—2012年部分獲省級科學(xué)技術(shù)獎、有轉(zhuǎn)化前景的重大成果。
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生產(chǎn)情況、合作生產(chǎn)的困難以及未來合作生產(chǎn)的前景和途徑進(jìn)行了深入分析，強(qiáng)調(diào)合作生產(chǎn)是穩(wěn)定云南卷煙品牌市場份額的需要，各卷煙集團(tuán)要堅定信心，知難而進(jìn)，
