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貨、替代品不足、品種不全等情況出現(xiàn)。零售戶自己如何管理才能做到少斷貨或者不斷貨的程度呢？大家可以從以下幾點(diǎn)入手。
一、認(rèn)清卷煙商品屬性，區(qū)別設(shè)置庫存周期
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確保每日卷煙達(dá)到100%落地到戶。
二是加強(qiáng)客戶信息維護(hù)。營(yíng)銷部門實(shí)行專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)客戶基礎(chǔ)信息的管理和維護(hù)，對(duì)擅自變更客戶分類、檔位等級(jí)和訪銷訂貨周期等行為進(jìn)行懲處
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提供專用原料；三是增加B2F、C4F等等級(jí)的挑選，為公司高三類產(chǎn)品提供更加優(yōu)質(zhì)的原料?！?
相關(guān)人員克服加大煙葉挑選工作帶來的增加工作量、延長(zhǎng)煙葉加工周期、延長(zhǎng)
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;推行周期保養(yǎng)，讓倉(cāng)間煥然一新，不斷優(yōu)化原料倉(cāng)儲(chǔ)布局，確保通過一系列創(chuàng)新舉措，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙葉的精心養(yǎng)護(hù)，切實(shí)提升原料倉(cāng)儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)管理水平。
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的處理方式等。送貨員在配送卷煙時(shí)，逐戶送達(dá)零售客戶店上，并進(jìn)行面對(duì)面宣傳，計(jì)劃在二個(gè)送貨周期（即10個(gè)工作日）內(nèi)發(fā)放完畢。
下
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，并確保各質(zhì)量目標(biāo)要有指標(biāo)值、完成措施和計(jì)算公式。三是重視質(zhì)量目標(biāo)的過程監(jiān)控。明確了各質(zhì)量目標(biāo)的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)部門和監(jiān)測(cè)周期，要求相關(guān)部門定期跟蹤和監(jiān)測(cè)質(zhì)量目標(biāo)完成情況，努力
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拜訪客戶，要求客戶經(jīng)理向客戶普及卷煙的品規(guī)、訂貨渠道、訂送周期、檔位級(jí)別、卷煙陳列、倉(cāng)儲(chǔ)保管、銷售價(jià)格等方面的知識(shí)，讓新入網(wǎng)客戶快速進(jìn)入經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
二是宣傳煙草行業(yè)
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穩(wěn)定。
一是開展巡邏式檢查。根據(jù)市場(chǎng)周期，劃分重點(diǎn)區(qū)域、地段，重點(diǎn)時(shí)間段，開展巡邏式檢查，針對(duì)娛樂餐飲業(yè)發(fā)達(dá)地段等特殊區(qū)域開展錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位檢查
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表示。
據(jù)尼爾森的數(shù)據(jù)顯示，雷諾煙草公司在截至12月3日的四周期間保持了1%的增長(zhǎng)率，和該行業(yè)的整體增長(zhǎng)速度持平。
新港品牌是美國(guó)最暢銷的薄荷卷煙品牌
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PPT進(jìn)行展示，將銷售數(shù)據(jù)制成圖表進(jìn)行分析，轉(zhuǎn)變客戶觀望的態(tài)度，指導(dǎo)客戶合理安排剩余訂貨周期的卷煙訂單，確?？蛻粼谕ＴL期間的卷煙庫存充足供應(yīng)
