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和企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型目標(biāo)，尋找技術(shù)創(chuàng)新突破的瓶頸，并用創(chuàng)新的思維分析和解決問題。
三是激發(fā)熱情、加快培養(yǎng)。加快形成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，建立創(chuàng)新自觸發(fā)機(jī)制
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活動(dòng)”以來涌現(xiàn)出來的質(zhì)量?jī)?yōu)秀員工，持續(xù)固化過程質(zhì)量控制的好做法。分析討論了嬌子（傳奇天子）部分實(shí)行機(jī)包新作業(yè)模式存在的問題和解決辦法。與會(huì)人員圍繞質(zhì)量主題
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重點(diǎn)工作及市場(chǎng)銷售分析等方面，并將理論知識(shí)與實(shí)際工作密切結(jié)合，著重考察基層營(yíng)銷人員分析問題和解決問題的能力，充分檢驗(yàn)對(duì)崗位的熟知程度。
通過每月的定期
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的知識(shí)結(jié)構(gòu)，理清其中脈絡(luò)，同時(shí)針對(duì)去年技能鑒定考試中出現(xiàn)的情況和問題進(jìn)行分析和解決，有效提高了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。同時(shí)為達(dá)到預(yù)期效果，每周還對(duì)之前
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”責(zé)任制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化各部門參與社會(huì)治安綜合治理、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的職責(zé)任務(wù)，形成齊抓共管的工作格局，協(xié)調(diào)和解決綜治工作
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系統(tǒng)安裝及今后的試運(yùn)行過程中，要善于發(fā)現(xiàn)、反饋和解決問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為該項(xiàng)目在全區(qū)的順利推廣提供有效的經(jīng)驗(yàn)借鑒；三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)和運(yùn)用
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》，進(jìn)一步完善技能競(jìng)賽機(jī)制。
該廠技能競(jìng)賽結(jié)合工作實(shí)際開展，以突出操作技能和解決實(shí)際問題能力為重點(diǎn)，分為廠級(jí)競(jìng)賽和部門競(jìng)賽兩個(gè)級(jí)別。競(jìng)賽堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、公平
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、依據(jù)、要求和解決辦法都較詳實(shí)，具有一定可操作性和科學(xué)性。日前，該分廠工會(huì)辦公室已組織專人對(duì)收集到的提案進(jìn)行了分類、整理、匯總，并于2月28日上報(bào)了四川煙草
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;駐村煙技員做好本轄區(qū)煙農(nóng)的宣傳和解釋。
二是抓好三級(jí)示范培訓(xùn)和技術(shù)規(guī)范到位。積極開展示范培訓(xùn)工作，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，從各煙站站長(zhǎng)示范片、駐村煙技員所在
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需求等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，并與下一日主持工作人員有效對(duì)接，有針對(duì)性開展次日個(gè)性化增值服務(wù)和情感服務(wù)，做實(shí)服務(wù)文章，做亮服務(wù)
