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審核匯編2015年度商業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)數(shù)據(jù)、探討交流2015年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)綜合應(yīng)用系統(tǒng)使用過(guò)程中存在的問(wèn)題、決策管理系統(tǒng)軟硬件操作規(guī)范及日常維護(hù)培訓(xùn)、審核匯編2015年度多元化經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)、學(xué)習(xí)客戶服務(wù)部
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測(cè)試等方式，多元化提升專賣執(zhí)法人員學(xué)習(xí)能力及工作水平，采用強(qiáng)制性措施要求執(zhí)法人員必須取得執(zhí)法證，準(zhǔn)確運(yùn)用PDCA工作法則，以科學(xué)化的工作手段
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，實(shí)現(xiàn)了從業(yè)務(wù)管理向市場(chǎng)服務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變。三是聚焦融合，加強(qiáng)多元化建設(shè)。將卷煙與非煙業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，進(jìn)一步整合資源，為湖南煙草商業(yè)多元化產(chǎn)業(yè)共享客戶資源
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，深入在漢單位、直屬多元化企業(yè)、基建工地、賓館食堂等關(guān)鍵部位，重點(diǎn)對(duì)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的疏散通道、安全出口是否暢通，疏散指示標(biāo)志是否清晰完好，消防設(shè)施、器材
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，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力。
二是豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，促進(jìn)知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化。在堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則的基礎(chǔ)上，還要始終堅(jiān)持“以人為本”，充分考慮到員工
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自建的石灰廠正式破土動(dòng)工，邁出了自主創(chuàng)業(yè)、多元化經(jīng)營(yíng)的第一步。
利用行業(yè)對(duì)合作社優(yōu)厚的扶持政策和宣傳引導(dǎo)，喜潤(rùn)合作社借全縣土地整治的東風(fēng)，充分利用通過(guò)社員
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約束下，也在慢慢升華，管理方式在不斷發(fā)展的過(guò)程中呈現(xiàn)出一系列的柔性化特征，同時(shí)，這種柔性化的趨勢(shì)也更加明顯。
一、利益追求主題多元化
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財(cái)會(huì)基礎(chǔ)管理工作。??? 期間，財(cái)務(wù)薪酬管理和多元化投資關(guān)聯(lián)兩個(gè)小組常駐公司財(cái)務(wù)管理處，對(duì)公司自查階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了驗(yàn)證，并對(duì)公司的整改落實(shí)情況進(jìn)行了檢查
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多元化，促進(jìn)人才選拔和培養(yǎng)。在員工培訓(xùn)過(guò)程中注重培訓(xùn)方式多元化，將“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、實(shí)地操作、技能競(jìng)賽、人人上講堂等多種形式相互結(jié)合，不斷深化人才理念。為
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;高度重視安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和EHS管理體系運(yùn)行、多元化企業(yè)和在建工程項(xiàng)目安全監(jiān)管等，積極開展隱患排查治理和整改，確保全面完成安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
會(huì)上，各分廠還
