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是規(guī)范管理與客戶“同體”。立足零售客戶需求，不斷優(yōu)化貨源合理配置，做到卷煙貨源均衡、公平、公正、規(guī)范供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)零售客戶經(jīng)營(yíng)效益最大化。同時(shí)，
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企業(yè)安全價(jià)值理念，自覺、主動(dòng)地采取安全行為，最大化的化解安全風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造人人爭(zhēng)當(dāng)“安全員”的氛圍。
三是狠抓實(shí)戰(zhàn)演練。在消防支隊(duì)和地方安監(jiān)部門的協(xié)助下
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煙草在線漢中消息 2014年以來，陜西中煙漢中卷煙廠加快實(shí)施能源管理體系建設(shè)，推進(jìn)能源管理精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)能源利用效率最大化，在單箱綜合能耗
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按照“價(jià)值——需求——服務(wù)”這條主線匹配服務(wù)策略，實(shí)施差異化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)效益最大化和卷煙零售客戶經(jīng)營(yíng)能力的提升；三是從“品牌、投放區(qū)域、培育策略”入手
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至11點(diǎn)和城區(qū)、景區(qū)晚上6點(diǎn)半至9點(diǎn)人流量最集中的時(shí)段，做到資源使用和活動(dòng)效果最大化。
三是強(qiáng)化協(xié)作，形成合力。一方面協(xié)同川渝中煙，積極開展“嬌子清涼逸夏
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，實(shí)現(xiàn)貨源投放公平、公正、公開與貨源使用效率最大化的平衡；二要進(jìn)一步豐富客戶細(xì)分要素，按季度平均值動(dòng)態(tài)調(diào)整客戶分類，有效聚類離散客戶，
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情況，適時(shí)調(diào)整卷煙結(jié)構(gòu)及庫存，確?？蛻衾孀?em class="term">大化。
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最大化。培訓(xùn)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了各價(jià)格自律小組要嚴(yán)格按照商定價(jià)格銷售卷煙，不得出現(xiàn)擅自低價(jià)銷售行為，努力確保市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定有序，形成“人人有責(zé)、人人受益”的良好經(jīng)營(yíng)氛圍
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“農(nóng)業(yè)工人”；協(xié)助流轉(zhuǎn)土地，實(shí)現(xiàn)土地增值最大化等綜合性措施，提高經(jīng)濟(jì)收入，改善生活條件。
四是部門聯(lián)動(dòng)，各司其職。將煙草扶貧融入“大
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的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)中，將財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、分解、整合，提高管理水平和效率，做到成本最小化、效益最大化。二是盤活存量資產(chǎn)，
