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組織方式，爭(zhēng)取客戶利益最大化。
二是堅(jiān)持過程記錄到位。根據(jù)客戶反饋不斷優(yōu)化網(wǎng)上配貨系統(tǒng)，記錄改進(jìn)前后各項(xiàng)卷煙銷售指標(biāo)、品牌培育效果的變化，為合理測(cè)算庫存
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的最大化。
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經(jīng)營(yíng)高峰。為了使零售戶獲取最大化的節(jié)日利潤(rùn)，該局要求執(zhí)法人員在節(jié)前市場(chǎng)檢查過程中，選擇合適的機(jī)會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)檢查，要盡量避開零售戶經(jīng)營(yíng)高峰，以免忙中
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，要進(jìn)行車輛的合理分配，確保車輛利用效果最大化。同時(shí)車輛使用必須按照規(guī)范的程序進(jìn)行，先填寫派車單，然后經(jīng)過相關(guān)負(fù)責(zé)人層層審批，確保車輛因公
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要求：當(dāng)前正值煙葉烘烤及交售的關(guān)鍵時(shí)期，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)及煙草部門要切實(shí)加強(qiáng)煙葉烘烤技術(shù)指導(dǎo)，確保提高煙葉質(zhì)量，促進(jìn)煙農(nóng)種煙效益最大化。采取有效措施
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和消費(fèi)者進(jìn)行換位思考，想盡一切辦法確保嬌子市場(chǎng)的利潤(rùn)空間最大化；三是加大本次活動(dòng)的執(zhí)行力度，突出責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)做到務(wù)實(shí)保效。
最后
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”工程和終端拉動(dòng)活動(dòng)開展工作，并認(rèn)真執(zhí)行此兩項(xiàng)的工作要求。區(qū)域市場(chǎng)部重新對(duì)核心客戶進(jìn)行了調(diào)整，擴(kuò)大核心客戶的覆蓋規(guī)模，最大化發(fā)揮核心客戶的作用。到本月底“133
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價(jià)值管理作用，從系統(tǒng)上、流程上強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)控，提高預(yù)算執(zhí)行率，實(shí)現(xiàn)公司有限資源的效用最大化；結(jié)合省級(jí)公司考核細(xì)則，提高重點(diǎn)項(xiàng)目
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網(wǎng)絡(luò)、有網(wǎng)絡(luò)必有大要案”打假破網(wǎng)理念，對(duì)查獲的各類案件，按照“三不放過”的原則，堅(jiān)持將小案經(jīng)營(yíng)成大案，大案經(jīng)營(yíng)成網(wǎng)絡(luò)案，力爭(zhēng)最大化
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卷煙零售商戶前列。那么，葉小平是如何搞好經(jīng)營(yíng)的呢？讓我們?nèi)ヂ犅犓纳饨?jīng)。
“開店也要有宏圖”
“在煙草專賣政策范圍內(nèi)，把卷煙經(jīng)營(yíng)效益做到最大化
