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內(nèi)部管理。繼續(xù)開展資產(chǎn)設(shè)施建檔立賬工作，進(jìn)一步盤活存量，規(guī)范增量，發(fā)揮設(shè)施保障作用。加強(qiáng)年度基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和水源工程項(xiàng)目檢查指導(dǎo)，做好行業(yè)驗(yàn)收的迎
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與合理庫存指導(dǎo)，對(duì)庫存量不足的卷煙進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)嚴(yán)重滯銷的卷煙及早尋找銷路，努力實(shí)現(xiàn)不積壓、不斷貨。
三是市場(chǎng)監(jiān)管“嚴(yán)”規(guī)范。專銷聯(lián)動(dòng)，認(rèn)真
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兩節(jié)卷煙市場(chǎng)清理整頓工作開展情況。
景繼忠走訪了城區(qū)卷煙零售戶和農(nóng)村卷煙零售戶，每到一戶都與卷煙零售戶親切交談，向零售戶了解卷煙銷售情況、市場(chǎng)品牌結(jié)構(gòu)、盈利、庫存量
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、Uber 以及早成炮灰的快的們吸納得差不多，能用的想用的會(huì)用的早都用上了。換句我們更熟悉的話，就是網(wǎng)約車早已從增量爭(zhēng)奪進(jìn)入到存量切割，過去面對(duì)的是還沒有
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行動(dòng)不便，年紀(jì)較大零售戶美化、亮化門店，創(chuàng)新商品陳列，盤點(diǎn)節(jié)后庫存，指導(dǎo)合理安排庫存量，同時(shí)做好節(jié)后訂貨工作，主動(dòng)解決
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卷煙經(jīng)營大戶數(shù)據(jù)庫，實(shí)行“三員”互動(dòng)， 加強(qiáng)信息溝通，根據(jù)經(jīng)營大戶的銷售能力，嚴(yán)密監(jiān)控銷售重點(diǎn)戶的進(jìn)貨量和庫存量，并關(guān)注其銷貨
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，保證了殘膜回收工作質(zhì)量，減少了煙田殘膜存量污染，為明年的烤煙種植打下了好基礎(chǔ)。
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等；在卷煙庫存方面，看是否存在相關(guān)品牌庫存量長時(shí)間不減少或減少速度慢以及煙碼段是否與證號(hào)一致等情況。
同時(shí)，以“精準(zhǔn)選擇檢查對(duì)象、精準(zhǔn)確定檢查方式、精準(zhǔn)選取檢查
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，包括客戶的店鋪面積、背柜數(shù)量、有無燈箱和展示架等；對(duì)轄區(qū)經(jīng)營能力較強(qiáng)的零售客戶加大拜訪頻次，每月對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行一次庫存量盤查，掌握客戶的動(dòng)向
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跟蹤分析工作，關(guān)注社會(huì)庫存變化情況，通過前后期庫存數(shù)據(jù)以及客戶日常銷量比對(duì)分析客戶是否存在隱藏庫存，了解真實(shí)社會(huì)庫存量，為需求預(yù)測(cè)及商定供量制定
