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，把雙崗值班作為綜治安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容常抓不懈。
每月定期發(fā)布值班表。制定每月雙崗值班表，并通過綜合事務(wù)管理平臺(tái)及時(shí)下發(fā)至各科室，同時(shí)各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人也按時(shí)
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做好本職的工作基礎(chǔ)上，利用工作間歇時(shí)間幫助老弱病殘人員打掃店面衛(wèi)生，整理貨架和柜臺(tái)。
四是考核到位。定期、不定期安排人員對(duì)轄區(qū)進(jìn)行走訪，將走訪結(jié)果與中隊(duì)對(duì)標(biāo)
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設(shè)備與現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，積極開展雨后漏點(diǎn)排查工作。
電控設(shè)備周邊排查
此次排查采用定期全面排查和不定期重點(diǎn)復(fù)查相結(jié)合的方式，對(duì)車間進(jìn)行全面的隱患摸底排查。特別針對(duì)設(shè)備電控柜
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，爭(zhēng)取獲得零售戶的理解和支持。
三是加強(qiáng)執(zhí)法檢查。該局組織人員定期或不定期開展執(zhí)法檢查和事后監(jiān)控。
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等形式，強(qiáng)化干部職工主人翁意識(shí)，大力倡導(dǎo)從“節(jié)約每一滴水每一度電”做起，引領(lǐng)“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的氛圍。
二是加強(qiáng)硬件維護(hù)。定期不定期組織
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，定期、不定期地進(jìn)行檢查和事后監(jiān)控，把打擊與防范、教育、管理、規(guī)范等工作緊密銜接起來，建立長(zhǎng)效機(jī)制。
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;重點(diǎn)抓好以下三方面工作：
一是制定培訓(xùn)方案。由法規(guī)員負(fù)責(zé)，保質(zhì)保量按計(jì)劃進(jìn)行復(fù)習(xí)；二是定期效果評(píng)估，堅(jiān)持每周一訓(xùn)，每周一考
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;督考小組對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，并要求相關(guān)責(zé)任人對(duì)工作不到位的情況限時(shí)整改。在抓好日常督考的同時(shí)，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員或部門負(fù)責(zé)人帶隊(duì)分片定期、不定期檢查，了解
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落實(shí)技能鑒定教材定期學(xué)習(xí)。在“周學(xué)習(xí)、月考試”的基礎(chǔ)上，由副主任直接負(fù)責(zé)組織以技能鑒定教材為主要內(nèi)容的定期學(xué)習(xí)，使用技能鑒定真題進(jìn)行考試，強(qiáng)化客戶經(jīng)理
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”活動(dòng)，定期組織供電設(shè)施安全隱患排查，淘汰落后老舊的設(shè)備，不定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備主要零部件進(jìn)行性能測(cè)試，將設(shè)備隱患及時(shí)登記入冊(cè)，根據(jù)
