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各類(lèi)涉煙違法案件12起，查獲卷煙226.6條，摸排有價(jià)值售假信息2條。
四是內(nèi)部監(jiān)管突出“嚴(yán)”。針對(duì)節(jié)前客戶(hù)商定量和品牌投放量較大的情況，內(nèi)管工
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培訓(xùn)要求，超前謀劃，掌控好生物質(zhì)加工的關(guān)鍵時(shí)間，充分發(fā)揮廣大煙農(nóng)的主動(dòng)性和積極性，組織好以煙桿為主的生物質(zhì)原料收集和約時(shí)定量加工工作
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;針對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售形勢(shì)持續(xù)低迷，零售戶(hù)的訂煙積極性下降、商
定量執(zhí)行率不高等問(wèn)題，縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）要求營(yíng)銷(xiāo)人員切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，改變?cè)?/div>
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”質(zhì)量。運(yùn)用比較分析、因素分析、比率分析、經(jīng)驗(yàn)分析等方法，對(duì)統(tǒng)計(jì)核算的數(shù)據(jù)和定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行反復(fù)核查校正，提出改進(jìn)策略，并根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定量考核，
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邵武分公司以“守紅線、提質(zhì)量、增效益”為重點(diǎn)，采取六步有效措施，保證煙苗移栽質(zhì)量。一是推行“百分法”精準(zhǔn)施肥技術(shù)，落實(shí)以株定量要求，確保
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;對(duì)重點(diǎn)品牌訂單量較大的重點(diǎn)客戶(hù)，有針對(duì)性的進(jìn)行走訪，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。并督促業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需求和零售客戶(hù)的實(shí)際銷(xiāo)量對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)和重點(diǎn)品牌實(shí)行嚴(yán)格定量、限量供應(yīng)措施
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，全縣5個(gè)基地單元煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社按程序與供應(yīng)商簽訂了育苗物資采購(gòu)合同，規(guī)范采購(gòu)育苗物資，育苗物資按標(biāo)準(zhǔn)定量供應(yīng)將在春節(jié)前完成，合作社自負(fù)盈虧
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，查找原因，確保旺季銷(xiāo)售工作順利開(kāi)展。
四是狠抓營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，確?？蛻?hù)指導(dǎo)到位。以關(guān)注客戶(hù)需求為切入點(diǎn)，加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)、卷煙訂貨、庫(kù)存管理、品牌培育、商定量
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打假破網(wǎng)戰(zhàn)果。
三是狠抓內(nèi)管預(yù)警，嚴(yán)控重點(diǎn)環(huán)節(jié)。對(duì)卷煙零售戶(hù)的卷煙銷(xiāo)量及趨勢(shì)進(jìn)行分析，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)卷煙零售大戶(hù)、高價(jià)位卷煙投放、客戶(hù)商定量二次調(diào)整、定點(diǎn)取貨等重點(diǎn)環(huán)節(jié)
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《專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》細(xì)化設(shè)置了布局類(lèi)、能力效率類(lèi)、費(fèi)用類(lèi)、服務(wù)類(lèi)和人員素質(zhì)類(lèi)在內(nèi)的5類(lèi)定量指標(biāo)，并考慮成本最低、時(shí)間最短、裝載均衡、負(fù)荷平衡等原則，應(yīng)用ArcGIS對(duì)全省物流站點(diǎn)
