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了。由于愛(ài)人對(duì)藥物反應(yīng)強(qiáng)烈，大夫建議采用保守治療法，通過(guò)長(zhǎng)期服藥控制病情。這二十多年來(lái)，每年的五一、國(guó)慶節(jié)，當(dāng)人們居家外出旅游散心的時(shí)候
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，主動(dòng)打個(gè)電話說(shuō)好將煙放到隔壁鄰居家。有一次因?yàn)橐偷臒煴容^多，煙箱裝的太高，路口拐彎時(shí)為了避讓相會(huì)的小車，彎拐的有些急，煙箱倒了
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;堅(jiān)持“聚焦客戶盈利、穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格”、“聚焦渠道掌控、規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序”、“聚焦品牌培育、調(diào)優(yōu)品牌布局”、“居家終端價(jià)值、提升服務(wù)水平”和“聚焦隊(duì)伍素質(zhì)、提升專業(yè)技能”等五個(gè)聚焦發(fā)展謀劃；要
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，科學(xué)防疫、居家健身。
“都是辛苦了大半輩子的人了，開(kāi)始大家都不情愿，說(shuō)我‘瞎折騰’。我說(shuō)對(duì)，趁我們能折騰得動(dòng)得趕緊折騰。身體健康、不給家人添負(fù)擔(dān)
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雨”般不知何時(shí)結(jié)束，全城道路封鎖、戶戶居家隔離，社會(huì)經(jīng)濟(jì)遭到史無(wú)前例的重創(chuàng)。長(zhǎng)樂(lè)也僅有幾家商場(chǎng)超市開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，即使是規(guī)模較大的沃爾瑪也是門(mén)可羅雀，
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的來(lái)料加工已由零散居家組裝轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄潭ㄖ谱?#xff0c;由產(chǎn)品單一環(huán)節(jié)代工發(fā)展為多環(huán)節(jié)加工，并已初具規(guī)模。2019年，宋家村通過(guò)來(lái)料加工實(shí)現(xiàn)人均增收近6000元，
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;塑料凳都是向鄰居家借的。用家徒四壁來(lái)形容一點(diǎn)都不為過(guò)?！壁w澤坤說(shuō)。
從2012年起，趙澤坤開(kāi)始與同事一起幫扶楊玉華。他們妥善利用行業(yè)補(bǔ)貼資金，在楊玉華家屋后修建
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、居家隔離等自我管理、自我服務(wù)措施，以最小的管理行為取得了最大的管理效果，讓劉軍看到了公民自我管理的重要性。他希望國(guó)家能通過(guò)構(gòu)建自我管理教育總體格局、建立分層分類的自我管理
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領(lǐng)大家有組織地為居家觀察的同事遞送生活必需品和防疫物資。“守好每一個(gè)‘小家’，才能護(hù)好‘大家’，我的妻子也是一名醫(yī)生，我太了解醫(yī)護(hù)人員現(xiàn)在有多么辛苦
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過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。時(shí)下，“無(wú)接觸取煙”似乎正在演變成為剛需。便利性的消費(fèi)方式延續(xù)在煙民居家抗疫期間，線上消費(fèi)成為了更多人的新的生活習(xí)慣。從實(shí)際體驗(yàn)的角度，線上
