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，由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分赴煙站進(jìn)行督促檢查，確保工作成效。
四是強(qiáng)化考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。將清倉(cāng)盤點(diǎn)工作納入目標(biāo)管理范疇予以立項(xiàng)督查，定期將考核結(jié)果予以通報(bào)，聯(lián)系
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行為；
五是激勵(lì)到位。將日常督察考核的結(jié)果與績(jī)效掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，增強(qiáng)員工對(duì)工作的積極性，讓能力強(qiáng)、想干事、干成事的員工大有用武之地。通過開展“工作成效
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，聯(lián)系安全抵押金兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)一切積極因素，提高安全防范工作成效。
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了當(dāng)前的邊境煙草稽查打假打私形勢(shì)、主要任務(wù)、工作重點(diǎn)、存在的問題及應(yīng)對(duì)措施。
周永忠簡(jiǎn)要匯報(bào)了臨滄市近期開展邊境煙草稽查打假打私工作情況、打假打私聯(lián)動(dòng)機(jī)制、打假打私工作成效以及“4.01”走私煙機(jī)
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，全員深入一線加強(qiáng)督促檢查，提高工作成效。
四是層層實(shí)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。對(duì)煙農(nóng)聯(lián)系質(zhì)量管理體系考核認(rèn)證、晉級(jí)退檔和扶持，對(duì)職工實(shí)行績(jī)效考核聯(lián)系報(bào)酬兌現(xiàn)
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。二是建立宣傳工作機(jī)制。利用電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體進(jìn)行大力宣傳報(bào)道，對(duì)卷煙打假工作和法律法規(guī)知識(shí)進(jìn)行多層次、多渠道宣傳，讓專賣工作成效深得社會(huì)的認(rèn)可。三是建立情報(bào)收集機(jī)制
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生產(chǎn)收購(gòu)工作在各級(jí)各部門的大力支持和廣大煙農(nóng)的共同努力下，多措并舉，狠抓落實(shí)，克服了春夏秋三季連旱，各環(huán)節(jié)工作成效明顯，做到領(lǐng)導(dǎo)
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管理工作進(jìn)行實(shí)地查驗(yàn)。從責(zé)任落實(shí)、組織實(shí)施、規(guī)范操作、工作成效等方面查閱文件、材料、報(bào)表和檔案，就檢查區(qū)域大田煙葉后期管理深入沿線收購(gòu)點(diǎn)、烤房點(diǎn)進(jìn)行訪查，全面了解掌握頂葉清除
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實(shí)際，與系統(tǒng)開發(fā)人員密切協(xié)同，采取了共同研討、分工提報(bào)、集中審核的方式，取得了良好的工作成效，編制完成了《寧夏煙草營(yíng)銷系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目需求書》，
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方向四個(gè)方面向調(diào)研組作了匯報(bào)。調(diào)研組充分肯定了中山煙草開展6S建設(shè)的工作成效，并要求中山煙草繼續(xù)深入探索，為全省物流現(xiàn)場(chǎng)管理提供經(jīng)驗(yàn)。
中山煙草自2007年引入6S管理
