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提升服務(wù)水平，確保團隊建設(shè)創(chuàng)新。狠抓內(nèi)部監(jiān)管，規(guī)范干部職工行為，從職業(yè)道德、文化修養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、管理理念、法律法規(guī)等全方位開展培訓(xùn)，造就一批
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價值觀、“利國惠民、至愛大成”的云南煙草核心價值理念、“打造中國特色煙葉產(chǎn)區(qū)，創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)志性商業(yè)企業(yè)”曲靖煙草戰(zhàn)略目標(biāo)理念、“同力夯基、同心鑄魂、同向致遠(yuǎn)”師宗煙草團隊精神理念文化與員工行
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，做到人人有職責(zé)、事事有程序、做事有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有痕跡、績效有考核、改進有保障。結(jié)合黔東南煙草“自勝”文化，以“至誠服務(wù)、自在真情”為基礎(chǔ)理念，以員工行
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自身崗位，挖掘節(jié)能降耗點，養(yǎng)成“合理使用空調(diào)”“關(guān)機減少待機能耗”等良好習(xí)慣；發(fā)布員工行為節(jié)能管理實施細(xì)則、綠色生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)等，建立周分析通報
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的靈魂血脈?！∪羌訌妴T工行為規(guī)范。 員工隊伍形象是展現(xiàn)行業(yè)發(fā)展水平的重要因素之一。海爾集團的總裁張瑞敏在一次員工會議上說：“員工的形象就是企業(yè)的形象，你們的舉止就是企業(yè)
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）還積極與銀行合作，通過大力推廣工行貸記卡和工行PDA移動支付終端、交通銀行BOSS卡和交通銀行跨行支付平臺，緩解零售客戶卷煙經(jīng)營的資金壓力，
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，推動組織實現(xiàn)管理目標(biāo)。
需求、動機、目標(biāo)構(gòu)成激勵的三大要素，三者處于員工心理機制的不同階段，既相互獨立又相互依存，依次對員工行為產(chǎn)生影響
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煙草在線專稿
小煙卷兒：煙斗啊，你一般用什么銀行的銀行卡？
老煙斗：我們單位工資都是在工行發(fā)放，所以我一般都是用工行
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，故本轄區(qū)客戶辦理的貸記卡還款方式為第三方代扣，在實施推廣此類電子結(jié)算方式中遇到以下問題：
1、工行貸記卡還款期限為每月19日還至第三方扣款卡上，
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有了自己的生命力。我們的所有的規(guī)章制度、員工行為規(guī)范、獎懲制度以及績效考核等等，都要以企業(yè)文化特別是核心的價值觀為出發(fā)點和依據(jù)，要用規(guī)章制度、員工行為規(guī)范、獎懲制度以及
