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注意事項(xiàng)，要求全員嚴(yán)格落實(shí)“四不傷害”原則，堅(jiān)決做到“反三違”，確保企業(yè)安全、職工平安。廠長(zhǎng)秦承剛總結(jié)通報(bào)上次安委會(huì)會(huì)議布置工作完成情況，布置全年
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專業(yè)技術(shù)，結(jié)合布置改進(jìn)課題，提高人員的組織協(xié)調(diào)、分析策劃、決斷能力。利用好創(chuàng)新工作室平臺(tái)，大力開展工藝質(zhì)量研討沙龍，碰撞思維，拓寬知識(shí)面
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”加強(qiáng)節(jié)后疫情防控。一是思想統(tǒng)一到位。上班首日，大新局（營(yíng)銷部）立即召開疫情防控工作布置會(huì)議，要求高度重視、抓細(xì)抓實(shí)、責(zé)任到人，
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;明確責(zé)任分工。工廠成立了鑒定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，提前編制工作手冊(cè)，明確工作人員職責(zé)，對(duì)鑒定期間的現(xiàn)場(chǎng)布置、機(jī)組協(xié)調(diào)、人員安排等工作做出全面安排。在考場(chǎng)布置上，
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組織銘心班組組員前去看望，為梁老板送去關(guān)懷和幫助?！拔覀儼蚜豪习逍枨蟮木頍熽惲械毓窭降昀?#xff0c;幫助梁老板打掃衛(wèi)生，布置店面，指導(dǎo)客戶卷煙陳列
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改進(jìn)，月月有提高”。
加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理。以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)布置，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化督查檢查。每月對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行一次集中
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，堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)，建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、敢于善于斗爭(zhēng)的高素質(zhì)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍。
會(huì)議還布置了“反對(duì)形式主義、官僚主義”專項(xiàng)整治工作，宣讀《成都卷煙廠開展“反對(duì)
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月29—30日，阿拉善活動(dòng)小組集體奔赴阿拉善英雄會(huì)活動(dòng)營(yíng)地，確定營(yíng)地和會(huì)場(chǎng)，討論現(xiàn)場(chǎng)布置需求，與營(yíng)地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人接洽討論活動(dòng)細(xì)則，
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;收銀臺(tái)前還擺放著渝產(chǎn)煙熱銷產(chǎn)品推薦展牌，整個(gè)專柜布置得大氣、精美！特別富有視覺沖擊力！特別吸引眼球！
中石油涪陵分公司在涪陵區(qū)共設(shè)有16個(gè)
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;牽頭負(fù)責(zé)所分管工作的創(chuàng)新工作。
三是狠抓落實(shí)、做好總結(jié)。各部門將任務(wù)布置到人，做到有布置、有督促、有檢查，按照時(shí)間要求，將對(duì)應(yīng)工作有序有效的及時(shí)完成。同時(shí)
