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生產(chǎn)工作，1月10日上午，云南省麒麟分公司召開了2012年烤煙生產(chǎn)工作動員會，對育苗、農(nóng)家肥堆捂、綠肥種植、大田面積落實及各項督促檢查工作做了全面的布置和安排
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”經(jīng)營法，從而達到“以文化人”的效果。一、店面布置，學(xué)會營造“文化”氛圍文化的概念是廣泛的。筆者走訪了一些零售戶，發(fā)現(xiàn)有的零售戶十分注重店堂的布置，
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的鍍鋅鋼管，布置至倉庫附近用三通將室外消火栓和室內(nèi)消火栓的給水管道分開，改為 DN100 的鍍鋅鋼管接至消火栓，所有管道均采用地面敷設(shè)，覆蓋保護倉庫
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注意事項，要求全員嚴格落實“四不傷害”原則，堅決做到“反三違”，確保企業(yè)安全、職工平安。廠長秦承剛總結(jié)通報上次安委會會議布置工作完成情況，布置全年
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專業(yè)技術(shù)，結(jié)合布置改進課題，提高人員的組織協(xié)調(diào)、分析策劃、決斷能力。利用好創(chuàng)新工作室平臺，大力開展工藝質(zhì)量研討沙龍，碰撞思維，拓寬知識面
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”加強節(jié)后疫情防控。一是思想統(tǒng)一到位。上班首日，大新局（營銷部）立即召開疫情防控工作布置會議，要求高度重視、抓細抓實、責(zé)任到人，
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;明確責(zé)任分工。工廠成立了鑒定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，提前編制工作手冊，明確工作人員職責(zé)，對鑒定期間的現(xiàn)場布置、機組協(xié)調(diào)、人員安排等工作做出全面安排。在考場布置上，
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組織銘心班組組員前去看望，為梁老板送去關(guān)懷和幫助?！拔覀儼蚜豪习逍枨蟮木頍熽惲械毓窭降昀?#xff0c;幫助梁老板打掃衛(wèi)生，布置店面，指導(dǎo)客戶卷煙陳列
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改進，月月有提高”。
加強班組現(xiàn)場管理。以精細化、標(biāo)準化管理為手段，規(guī)范現(xiàn)場布置，加強現(xiàn)場管理，強化督查檢查。每月對班組現(xiàn)場管理進行一次集中
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，堅持正風(fēng)肅紀，建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、敢于善于斗爭的高素質(zhì)紀檢監(jiān)察隊伍。
會議還布置了“反對形式主義、官僚主義”專項整治工作，宣讀《成都卷煙廠開展“反對
