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不足,把關(guān)鍵要領(lǐng)靈活運用到各種突發(fā)事件中,為創(chuàng)建平安和諧的廣西中煙提供強有力的安全支撐。
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特定人員推送培訓(xùn)課程內(nèi)容、實用崗位操作技能、新技術(shù)、新政策等,滿足員工自學(xué)及快速適應(yīng)崗位要求的需求。同時,安排專人組建平臺管理隊伍,對推送課程內(nèi)容進行維護
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,是落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。在轉(zhuǎn)化過程中,政府要搭建平臺,營造良好政策環(huán)境,同時要更多地依托專利運營機構(gòu)等市場化力量,
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,在搭建平臺、提供資源、協(xié)調(diào)運作、解決難題上多做細活,切實扮演好“裁判員”、“教練員”、“宣傳員”這三重角色,構(gòu)建寓管理于服務(wù)的工作機制。
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,做好市外卷煙與地產(chǎn)卷煙的平衡,落實好培育地產(chǎn)卷煙的責(zé)任與義務(wù)。四要加強隊伍建設(shè)。要把握隊伍這個根本,搭建平臺,教育員工,培養(yǎng)員工
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思維推進管理,注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的引領(lǐng)示范作用,注重搭建平臺發(fā)揮員工的聰明才智,用創(chuàng)新來增添管理活力。二要處理好目標與過程的關(guān)系,既要樹立目標
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解決,扎扎實實抓好春節(jié)期間的安全穩(wěn)定工作,嚴防各類事故發(fā)生,確保單位和諧穩(wěn)定。
二是加強法制宣傳和教育。我局以維護穩(wěn)定為已任,以創(chuàng)建平安樓院為
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匯總。
把握精益管理立足點。瞄準全市先進,堅持整體聯(lián)動、搭建平臺、全面推進,堅持“規(guī)范、創(chuàng)新、發(fā)展”工作主線,忠誠踐行江蘇煙草發(fā)展戰(zhàn)略體系全面落地
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;要繼續(xù)加強基層所隊建設(shè),營造良好的工作、學(xué)習(xí)氛圍,為一線員工成長進步搭建平臺;要緊緊抓住市場監(jiān)管的重點和難點,創(chuàng)新舉措,不斷增強
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構(gòu)建以“基礎(chǔ)研究—應(yīng)用技術(shù)研究—產(chǎn)品研究”為框架的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)體系,扎實推進新型煙草制品研發(fā)與制造工作。
一、搭隊伍,建平臺。
在行業(yè)內(nèi)率先組建了一支電子煙研究課題