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，通過有計劃、有針對、有閉環(huán)的實施，對于打通公司人力資源技能通道，釋放員工技術(shù)技能紅利起到了十分重要的作用。
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為了更優(yōu)質(zhì)有效地服務(wù)煙農(nóng)，在服務(wù)煙農(nóng)方面力求做到最好，切實打通服務(wù)群眾“最后一公里”問題，煙站向轄區(qū)內(nèi)廣大種煙農(nóng)戶發(fā)放《便民服務(wù)卡》，方便廣大種
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;加強技術(shù)指導(dǎo)，全面搞好煙株打頂抹杈工作，使煙株營養(yǎng)向有效煙葉生長部位傾斜。
二是全力打通增加上中等煙比例的通道。加大宣傳、強化培訓(xùn)、注重引導(dǎo)，切實提高煙農(nóng)對
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的生產(chǎn)信息，“卷包車間成品物流系統(tǒng)”存儲著成件產(chǎn)品入庫、貨位、出庫信息，破解這一難題的關(guān)鍵，在于打通兩大系統(tǒng)數(shù)據(jù)鏈路。唯有讓數(shù)據(jù)“跑”起來，才能實現(xiàn)
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匯編標(biāo)準(zhǔn)打通“查找關(guān)”，到分層宣貫落地打通“執(zhí)行關(guān)”，再到“揭榜掛帥”攻關(guān)打通“創(chuàng)新關(guān)”，河南省局（公司）通過全鏈條、多維度、創(chuàng)新
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“幸福網(wǎng)”?！靶」衽_”變身“大平臺”，打通“最后一公里”作為“社區(qū)小中心”，洪國娟的店鋪雖小，卻整合了多項便民功能。在蕭山煙草的牽線搭橋下，她在
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薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而針對性優(yōu)化營銷工作流程，探索客戶服務(wù)新模式，做到把握重點、聚焦難點、打通堵點、突出亮點。突出隊伍責(zé)任，確保實現(xiàn)以思維重塑、觀念重建帶動
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包裝箱循環(huán)利用工作。組織員工學(xué)習(xí)貫徹綠色發(fā)展理念，進(jìn)一步打通思想關(guān)，建立包裝箱循環(huán)機制，落實層級考核管理。調(diào)動企業(yè)師資力量，從員工維度、流程維度
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成品發(fā)貨的自動裝車機，對于提升發(fā)貨效率，改進(jìn)發(fā)貨模式，具有開創(chuàng)性意義。圖：自動裝車機正在自主工作全域網(wǎng)絡(luò)打通連接“線”。倉庫作業(yè)中高庫轉(zhuǎn)平庫、平庫
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，煙草行業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以農(nóng)村營銷配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)緊密對接區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興大局，積極探索打通城鄉(xiāng)經(jīng)濟循環(huán)“最后一公里”的可行途徑。筆者認(rèn)為，
