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人員的選拔與任用，促進(jìn)營(yíng)銷人員技能學(xué)習(xí)，優(yōu)化營(yíng)銷隊(duì)伍的職業(yè)技能結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步打通員工技能晉升渠道。強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，市場(chǎng)部“以賽促學(xué)”提升營(yíng)銷隊(duì)伍
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，以“黨建+業(yè)務(wù)”增強(qiáng)辦事群眾的獲得感、認(rèn)同感，不斷提升政務(wù)服務(wù)水平，切實(shí)打通服務(wù)群眾“最后100米”。
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打通科創(chuàng)難點(diǎn)堵點(diǎn)。張斌勞模大師工作室開(kāi)展技能培訓(xùn)在新裝置使用運(yùn)行期間，張斌大師工作室項(xiàng)目組堅(jiān)持PDCA管理循環(huán)，定期對(duì)在線大片煙分離處理裝置的效用進(jìn)行跟蹤調(diào)查。追蹤期內(nèi)各項(xiàng)
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，實(shí)現(xiàn)能源管理可視化、能源分析清晰化；打通動(dòng)力中控系統(tǒng)與生產(chǎn)車間中控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵生產(chǎn)區(qū)域的能源供應(yīng)與生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)，做到精準(zhǔn)供能，有效降低
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”和“五個(gè)一把手”工程工作要求，推進(jìn)綜合監(jiān)督組規(guī)范化建設(shè)水平，打通基層監(jiān)督“最后一公里”。
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營(yíng)銷管理，開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)可視化大屏，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行聚類分析和實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，打通部門(mén)數(shù)據(jù)壁壘，提高工作效能；聚焦專賣監(jiān)管，依托行業(yè)
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推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，加快數(shù)字賦能。三是要優(yōu)化數(shù)字化領(lǐng)域協(xié)同合作。著力打通數(shù)據(jù)孤島、推進(jìn)信息化與業(yè)務(wù)的深度融合，不斷加大數(shù)據(jù)共享力度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化
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;鼓勵(lì)他們樹(shù)立戰(zhàn)勝困難挫折的信心和勇氣，并為困難客戶送去了慰問(wèn)品，有效落實(shí)幫扶責(zé)任，打通服務(wù)群眾“最后一公里”。端午節(jié)期間慰問(wèn)困難零售戶 ?朱濤 供圖下
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普法”、“誰(shuí)服務(wù)誰(shuí)普法”的普法責(zé)任制，認(rèn)真做好管理和服務(wù)對(duì)象的民法典宣傳工作，打通民法典宣傳最后一公里。拓寬渠道，多種維度普法。依托煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)
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;運(yùn)用新的宣傳媒介找到工作切入點(diǎn)，打通宣作工作最后1米。三是強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)結(jié)碩果。進(jìn)一步完善考評(píng)體系，每月對(duì)各部門(mén)信息報(bào)送和采用情況進(jìn)行考核，做到有獎(jiǎng)有罰
