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（BKPM）和衛(wèi)生部，后者負(fù)責(zé)煙草控制措施的實(shí)施。國(guó)家煙草控制委員會(huì)由政府資助，委員會(huì)主席Kartono Mohamad表示，長(zhǎng)期
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，明確控制措施方法，實(shí)現(xiàn)在線產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定可控。
三、做精做優(yōu)卷煙品質(zhì)的保障－質(zhì)量“循道”
“問道”在于借鑒學(xué)習(xí)，“謀道”在于探索總結(jié)
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、控制的程序，完善法律風(fēng)險(xiǎn)控制措施，建立健全重大法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急處理機(jī)制，并完善相關(guān)的制度和業(yè)務(wù)流程，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，持續(xù)防范法律
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、行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注費(fèi)用、資金存量管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理等方面入手，提出多項(xiàng)控制措施，明確責(zé)任主體和配合部門。按照“全面規(guī)劃、整體統(tǒng)籌、分段推進(jìn)、分批實(shí)施”的原則，以全員
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;卷煙消費(fèi)量呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。隨著控?zé)熯\(yùn)動(dòng)深入開展，煙草控制措施日益嚴(yán)苛，卷煙消費(fèi)的環(huán)境和場(chǎng)所受到日趨嚴(yán)格的限制，吸煙者正常的消費(fèi)活動(dòng)承受越來(lái)越大的外部壓力
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程，面向所有零售客戶公開貨源供應(yīng)策略等信息，切實(shí)做到“市場(chǎng)需求基本滿足、零售客戶有所選擇”。通過健全控制措施，確定實(shí)際銷量，強(qiáng)化實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)等措施
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不夠，法規(guī)人員遠(yuǎn)離部門的核心管理圈，對(duì)部門內(nèi)部的重大決策發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，無(wú)法全面識(shí)別企業(yè)存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，更談不上采取有效的防范和控制措施。如
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進(jìn)行人工預(yù)防?！? 第二、體系建設(shè)的方法論
法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作的開始到結(jié)束，不管是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、法條索引、控制措施、流程等，都是以方法工具為工作基礎(chǔ)
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，技術(shù)創(chuàng)新，積極尋求提高企業(yè)成本控制的新途徑，制定更加有效的成本控制措施。（1）以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)預(yù)算
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性和效果性而采取的一系列自我調(diào)整、約束和控制措施的總稱。包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五要素。由于內(nèi)部控制自身固有的局限性，制定得不合理或過于理想化，
