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引領(lǐng)、源頭管控、過程控制、課題帶動、責(zé)任落實等五項重點工作，建立健全工作機制，制定實施有效工作舉措，努力降低可控成本費用支出。
四是持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平
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;開展了以防范市場風(fēng)險、提高省產(chǎn)煙銷量和減少水電費支出等為內(nèi)容的精益課題活動，進行專題性的攻關(guān)。
為確?；顒佑行蛲七M并取得實效，該局成立了由局長任組長的課題小組
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;充分發(fā)揮預(yù)算“硬約束”作用，嚴(yán)格支出定額和標(biāo)準(zhǔn)，堅決防止會議費、業(yè)務(wù)招待費、涉外費、車輛運行費等重點費用反彈，努力實現(xiàn)降本增效。
三是高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量抓好煙葉
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、項目和崗位。三是措施要進一步到位。要抓好源頭管控，從投資、預(yù)算、采購、監(jiān)管、對標(biāo)著力，嚴(yán)控費用支出。四是活動要進一步到位。廣泛開展勞動競賽、課題轉(zhuǎn)化，推動全員
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項目，特別是針對尚未達(dá)到行業(yè)先進標(biāo)準(zhǔn)的、對物流費用影響較大的、定額量化標(biāo)準(zhǔn)與實際支出差異較大的項目進行詳細(xì)分析跟蹤。對低于定額標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)節(jié)及時總結(jié)不足，制定解決措施
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系統(tǒng)維護、衛(wèi)生清掃等。用工人數(shù)的減少及工作任務(wù)的靈活調(diào)配，使儲運科淡季勞務(wù)費用支出同比減少45%以上，降本、控費、節(jié)支得到較好的體現(xiàn)。
人人思精益、處處有精益。只要我們多留
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的降本目標(biāo)任務(wù)。
二是加強成本控制。深化全面預(yù)算管理，細(xì)化定額標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)從緊控制各項費用支出，努力實現(xiàn)降本增效。加強經(jīng)濟責(zé)任審計，建立更加
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收益36美分。除去出售天然美國精神公司（Natural American Spirit）的國際經(jīng)營權(quán)和債務(wù)融資費用支出等一次性收支項目后，公司調(diào)整后每股收益上升
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成本不浪費”的工作理念，嚴(yán)格落實審批申報制度，持續(xù)控制物資采購、勞務(wù)支出、公務(wù)接待等費用開支，著重從列支項目和細(xì)節(jié)入手，全力抓好企業(yè)“管理降成
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;統(tǒng)一制定各項成本、費用支出臺賬，各部門按要求逐筆、完整登記費用報銷臺賬，避免重復(fù)查閱記賬憑證的情況發(fā)生，減少人工投入，提高辦事效率。一季度督促
