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;精心組織，確保教育實(shí)踐活動(dòng)健康有序開展。要積極探索創(chuàng)新方法，突出工作特色，同時(shí)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好靖安煙草中心工作與教育實(shí)踐活動(dòng)的關(guān)系，做到兩手抓、兩
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意見和建議，配合中轉(zhuǎn)站尋求配送工作的新渠道、新方法，“想客戶之所想，急客戶之所急”，最大程度地為客戶提供方便快捷的服務(wù)，最大程度滿足
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;同時(shí)完善獎(jiǎng)勵(lì)保障機(jī)制，調(diào)動(dòng)打假工作積極性。
三是強(qiáng)化專賣人員行政執(zhí)法能力。突出專賣工作人員查案、辦案素質(zhì)的提升，學(xué)習(xí)借鑒新方法，動(dòng)態(tài)監(jiān)管專賣市場。繼續(xù)
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年度業(yè)績評(píng)價(jià)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)人崗匹配、人事相宜。
不斷優(yōu)化薪酬績效管理體系建設(shè)。按照“累計(jì)貢獻(xiàn)激勵(lì)、關(guān)鍵崗位傾斜、縱橫薪級(jí)重疊”的原則，探索建立多元寬帶薪酬分配的新方法
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，結(jié)合工廠易地搬遷，號(hào)召員工加強(qiáng)創(chuàng)新學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變創(chuàng)新觀念，激發(fā)創(chuàng)新思維，提升創(chuàng)新能力，增添創(chuàng)新方法，突出創(chuàng)新成果
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創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家為目標(biāo)，不斷開拓建家活動(dòng)的新思路，探索新方法。工會(huì)不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，把創(chuàng)辦“職工小家”和生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合在一起，認(rèn)真組織
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;號(hào)召員工加強(qiáng)創(chuàng)新學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變創(chuàng)新觀念，激發(fā)創(chuàng)新思維，提升創(chuàng)新能力，增添創(chuàng)新方法，突出創(chuàng)新成果，進(jìn)一步組織廣大黨員、管理
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，借鑒吸收應(yīng)用標(biāo)桿單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，運(yùn)用精益管理工具進(jìn)行改進(jìn)，形成企業(yè)管理的新方法，不斷提升企業(yè)精益管理水平。
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;探索提升客服工作質(zhì)量的新方式和新方法，為阿壩煙草實(shí)現(xiàn)卷煙上水平提供有力支撐。
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所突破；五是積極探索卷煙市場監(jiān)管模式，創(chuàng)新市場監(jiān)管新方法、新途徑。
此次行動(dòng)，共出動(dòng)執(zhí)法車輛120余臺(tái)次，出動(dòng)執(zhí)法人員920多人次，共取
