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，開展自評自查，找準(zhǔn)精益改善的方向，有的放矢推進精益管理工作。
培訓(xùn)中，州公司重點對《精益管理工作評價細則》進行了解讀，并
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管理人員和骨干員工全年學(xué)法40學(xué)時以上；以案說法，通過案例編撰和“零售點合理布局規(guī)劃”聽證模擬演練，有的放矢地開展煙草專賣法律法規(guī)培訓(xùn)；聘請專家舉辦
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，各單位要深入調(diào)研和分析市場，及時掌握和反饋市場信息，在貨源組織和投放上滿足市場需求，在市場監(jiān)管上做到有的放矢；要進一步轉(zhuǎn)變營銷工作方式
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，特別是經(jīng)常查獲假煙窩點的重災(zāi)區(qū)，進行有的放矢的布控排查，利用八小時外超常規(guī)巡查，尋找非法經(jīng)營途徑，一旦發(fā)現(xiàn)線索深挖細查，
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;集中專項整治任務(wù)12個，做到了整改方向清、任務(wù)明、責(zé)任實，有的放矢抓落實。
二是細致安排。聚焦從嚴(yán)治黨，先后印發(fā)通知方案，在全系統(tǒng)部署開展
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有的放矢不偏不虛。要求牢固樹立“以消費者為中心”的營銷理念，有效建立快速響應(yīng)消費需求的業(yè)務(wù)模式，明顯轉(zhuǎn)變營銷隊伍的素質(zhì)觀念，有效激活卷煙消費需求。三是全面掌握
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，安排部署“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育對照分析查擺工作。
一是認(rèn)真分析查擺問題。各黨支部和全體黨員采取群眾提、自己找、上級點、互相幫、集體議等方式，有的放矢地查擺黨支部班子
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收集到的市場信息，找出下降的主要癥結(jié)所在。
二是明確目標(biāo)，有的放矢。會議明確了目標(biāo)銷售量和在全市的銷售排名兩項指標(biāo)，縣局主要負(fù)責(zé)人鼓勵大家，
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發(fā)言，做到既能做、又會講。
學(xué)以致用，力求“做得好”。以實際應(yīng)用為導(dǎo)向，有的放矢開展研究、攻關(guān)，確保精益管理改善成果能夠切實解決實際工作
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標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)任，跟蹤考核。并明確落實層層負(fù)責(zé)、績效掛鉤的獎罰制度，充分調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造性。
四是抓住重點，有的放矢。全方位引導(dǎo)客戶增加
