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，更沒有“戲說”之嫌。因為一個政治組織的成功和一個經(jīng)濟組織的成功，其中必定有許多類似之處。要知道，真正的管理理論，必須是同本土實踐相結(jié)合
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煙草在線據(jù)《中國商報》報道 “我們集團今年將計劃新開400多家門店，其中大賣場將占到70至80家，高端超市占10家以上?！比A潤萬家集團高管近日高調(diào)宣布。本土企業(yè)強勢
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店的承諾也受到質(zhì)疑。
“鄉(xiāng)村基很有本土特色，在西南的二、三線城市很有競爭力。但要從西南發(fā)展到一線城市，還是相當有難度?！?中投顧問高級研究員黎雪榮表示，
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（PMI）憑借IQOS的全球壟斷，形成本土煙草龍頭KT&G與國際巨頭分庭抗禮的格局；更因政策監(jiān)管的動態(tài)調(diào)整、消費者從傳統(tǒng)卷煙向新型尼古丁產(chǎn)品
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Beyond Smoking?）的清晰戰(zhàn)略，并設(shè)定了量化的2028年企業(yè)目標。其核心是：在美國本土市場，將無煙產(chǎn)品凈收入從2022年的26億美元
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責任；一則關(guān)于贍養(yǎng)老人的快板，在朗朗上口的演繹中傳承了孝道與法理。此外，武寧煙草深挖武寧本土文化資源，不光用方言解讀政策，還將
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機構(gòu)在公共健康與市場創(chuàng)新間的平衡嘗試，同時也凸顯需謹慎評估對青少年等群體的潛在風險。從中國視角看，此事件提供借鑒機會，但還需結(jié)合本土實際，避免
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等多方面入手，幫助農(nóng)網(wǎng)客戶改造經(jīng)營環(huán)境，引入適合本土化的經(jīng)營亮點，推動農(nóng)網(wǎng)小店從傳統(tǒng)經(jīng)營向新零售經(jīng)營轉(zhuǎn)型。”數(shù)據(jù)賦能，讓農(nóng)網(wǎng)經(jīng)營“智”起來隨著
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，連傳了百年的品牌在本土都可能沒了生存空間。更有意思的是，比利時這不是第一次在煙草管控上“走極端”了。2025年4月剛實施過“煙草產(chǎn)品展示禁令”，要求商店將
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降幅4%—6%。2010至今：海外授權(quán)與“復古再潮”由于美國本土利潤萎縮，雷諾茲2015年將駱駝、云斯頓、沙龍等海外權(quán)益出售給日本煙草公司（
