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的責(zé)任感和緊迫感。將“傾斜績效工資”和“局長特別獎”兩項(xiàng)獎勵作為超產(chǎn)獎激勵員工，獎給超縣局年初就核定的目標(biāo)任務(wù)基數(shù)的具體部門及人員。由于有了完善的考核制度，今年煙葉生產(chǎn)雖然
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巡回宣傳，做到家喻戶曉。核定每戶煙農(nóng)合同面積后5個工作日發(fā)放生產(chǎn)物資，并公示?，F(xiàn)金補(bǔ)貼的采取電子結(jié)算方式在2個工作日內(nèi)直接打到煙農(nóng)賬戶上，完善補(bǔ)貼物資和資金監(jiān)管
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核定為24.5萬箱，生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)一步加大，將為生產(chǎn)組織以及配套管理工作帶來新的挑戰(zhàn)。在合作生產(chǎn)、計(jì)劃增加、對接新廠三大壓力下，迎難而上，一方面做好
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；四是合理核定站點(diǎn)工作經(jīng)費(fèi)和適當(dāng)提高煙葉站點(diǎn)工作人員待遇；五是進(jìn)一步加強(qiáng)站長隊(duì)伍建設(shè)，包括思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)，提高教育培訓(xùn)
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;內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）重新核定了各所屬單位的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、科級干部職數(shù)及從業(yè)人員編制。各單位對機(jī)構(gòu)和人員的重新調(diào)整優(yōu)化，為流通體制改革提供了組織保障。2007年
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;據(jù)了解，在用工方面至少要用12至16人，從吃飯到開工資，這是一筆不小的數(shù)目，經(jīng)費(fèi)從哪里來，核定的擔(dān)煙費(fèi)用與收購量是成正比
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。繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)貨幣化改革，并不斷完善；要在“六項(xiàng)”費(fèi)用指標(biāo)的核定上進(jìn)一步的細(xì)化、量化，力求節(jié)約和科學(xué)合理。要認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)制度，
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，力求使合適的銷量滿足真實(shí)的市場、適銷的品牌供應(yīng)真正的客戶；要嚴(yán)格加強(qiáng)對大戶的監(jiān)管，控制和壓縮千條大戶，合理核定月供貨量，避免大戶擾亂市場
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，也就是后面人們常說的“五W模式”來核定傳播過程的五種基本要素，即Who（誰）、Say What（說了什么）、In Which
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部門好好查查。不過，我不希望再出現(xiàn)類似“貧困縣漢陰耗資千萬元為36人建豪華辦公樓”這樣的下文：安康市政府已責(zé)成當(dāng)?shù)?em class="term">核定縣國土局辦公使用面積和房間數(shù)，剩余房屋交由
