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指導(dǎo)下，本著“自查常態(tài)化、監(jiān)管流程化、過程痕跡化、結(jié)果精細(xì)化、制度完善化、業(yè)績考核化”的工作思路和工作宗旨，積極探索、創(chuàng)新思路、強(qiáng)化監(jiān)督、常抓不懈，堅(jiān)持以嚴(yán)格規(guī)范、注重自律
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薪酬待遇、評先評優(yōu)直接掛鉤，有效激發(fā)隊(duì)伍活力。同時，著力推動管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，恩施煙區(qū)將封閉驗(yàn)級、追溯管理、預(yù)約收購等內(nèi)容固化為制度要求，全面
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、研判等事項(xiàng)進(jìn)行流程化重構(gòu)、數(shù)智化分類甄別、系統(tǒng)化研判分析、一體化推進(jìn)運(yùn)行，從理論上提出完善路徑，以期實(shí)現(xiàn)提升煙草專賣案件偵辦工作效能的目的。搭建情報線索分類處置“云流程
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了打穴、澆水、栽苗的流程化、自動化操作，有效提升了移栽效率和移栽質(zhì)量，減少了人工成本。圖為煙農(nóng)呂磊正在使用培土機(jī)開展培土作業(yè)除了移栽機(jī)，揭膜機(jī)和培土機(jī)也是煙農(nóng)
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履行至關(guān)重要。不規(guī)范會導(dǎo)致工作被動，甚至損害被調(diào)查人權(quán)益。規(guī)范化就是要樹立程序觀念和正義導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。”市區(qū)局（營銷部）管理監(jiān)督科
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配合協(xié)助，如何生動具象地傳達(dá)出宣傳主題——“一線的故事，誰傾聽，誰記錄”，成為了一個亟待解決的問題。看著手中的鏡頭，比起流程化的表達(dá)
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確權(quán)的模板，為數(shù)據(jù)使用流程化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。在形成L1、L2級業(yè)務(wù)架構(gòu)的基礎(chǔ)上，他們重點(diǎn)圍繞L3級流程開展梳理盤點(diǎn)，在每個流程圖中明確信息系統(tǒng)支撐固化環(huán)節(jié)
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，回收步驟變得標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，有效擴(kuò)大了宣傳面和影響力，大大提高了塑膜回收的效率。申請參與塑膜回收的零售戶數(shù)量迅速增加，首批選取了102戶進(jìn)行試點(diǎn)。根據(jù)
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作為，發(fā)揮設(shè)備型號統(tǒng)一優(yōu)勢，不斷對設(shè)備精細(xì)化保養(yǎng)、流程化保養(yǎng)的管理模式進(jìn)行優(yōu)化；持續(xù)推動數(shù)字化賦能質(zhì)量管控，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量過程控制能力，完善
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媒體、全覆蓋、全時段、全方位，提高時效性、互動性、感染力、吸引力。保障高質(zhì)量。堅(jiān)持以質(zhì)量為生命，加強(qiáng)企業(yè)宣傳工作的規(guī)范化、制度化、流程化建設(shè)，加強(qiáng)對選題、策劃
