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確權(quán)的模板，為數(shù)據(jù)使用流程化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。在形成L1、L2級業(yè)務(wù)架構(gòu)的基礎(chǔ)上，他們重點圍繞L3級流程開展梳理盤點，在每個流程圖中明確信息系統(tǒng)支撐固化環(huán)節(jié)
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，回收步驟變得標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，有效擴大了宣傳面和影響力，大大提高了塑膜回收的效率。申請參與塑膜回收的零售戶數(shù)量迅速增加，首批選取了102戶進行試點。根據(jù)
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作為，發(fā)揮設(shè)備型號統(tǒng)一優(yōu)勢，不斷對設(shè)備精細化保養(yǎng)、流程化保養(yǎng)的管理模式進行優(yōu)化；持續(xù)推動數(shù)字化賦能質(zhì)量管控，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量過程控制能力，完善
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媒體、全覆蓋、全時段、全方位，提高時效性、互動性、感染力、吸引力。保障高質(zhì)量。堅持以質(zhì)量為生命，加強企業(yè)宣傳工作的規(guī)范化、制度化、流程化建設(shè)，加強對選題、策劃
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的行為識別方案，并通過執(zhí)行、監(jiān)督、考核與落實對方案進行流程化管理。（四）加強企業(yè)文化制度保障把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分之一，并設(shè)立專門
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人員理念轉(zhuǎn)變，發(fā)揮黨員、青年骨干等關(guān)鍵人員引領(lǐng)帶動作用，逐步將維修人員維保理念由原來的經(jīng)驗性維保向標(biāo)準(zhǔn)化、周期化、流程化輪保轉(zhuǎn)變。嚴定標(biāo)準(zhǔn) 讓設(shè)備運行更穩(wěn)“標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的優(yōu)劣
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和工具進行系統(tǒng)梳理，逐步將新方法、新經(jīng)驗應(yīng)用到工作過程中，努力實現(xiàn)質(zhì)量管理科學(xué)化、流程化和數(shù)據(jù)化，正確恰當(dāng)?shù)厥褂酶鞣N精益管理工具，不斷提升
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煙草專賣局“以硬件提升店面形像、軟件提升客戶經(jīng)營能力的工作要求，實現(xiàn)終端建設(shè)的現(xiàn)代化、流程化和規(guī)范化。在農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)中，德?？h煙草專賣局突出黨建引領(lǐng)，使黨建與業(yè)務(wù)
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，會同專業(yè)化團隊成員協(xié)同解決?！叭诤托汀笨蛻舴?wù)模式落地的保障支撐服務(wù)流程信息化。將營銷重點業(yè)務(wù)納入流程化管理，把終端升降級、營銷基礎(chǔ)信息變更、新戶入網(wǎng)、終端檔案管理等服務(wù)流程固化到
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，他們統(tǒng)一制作并發(fā)放塑膜回收箱，實現(xiàn)“一戶一箱”標(biāo)準(zhǔn)擺放；制定塑膜回收工作流程，壓緊壓實回收各節(jié)點工作責(zé)任，實現(xiàn)塑膜回收工作的流程化執(zhí)行
