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的社會(huì)責(zé)任。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)當(dāng)前全省煙草商業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)要堅(jiān)持目標(biāo)管理，發(fā)揮引領(lǐng)作用；注重流程管理，發(fā)揮過(guò)程作用；加強(qiáng)信息融合，發(fā)揮
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、對(duì)標(biāo)為契機(jī)，推行流程管理、崗位管理、績(jī)效管理，在執(zhí)行力與執(zhí)行率上要有新的突破，積極加強(qiáng)“兩項(xiàng)”工作，維護(hù)安全穩(wěn)定的發(fā)展大局，全面
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過(guò)程中的方法和體驗(yàn)做了深入的交流。針對(duì)目前煙草行業(yè)管理體系建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，東南融通項(xiàng)目組以煙草企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以體系文件為標(biāo)準(zhǔn)，以流程管理為核心
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和信息管理；三是嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)變更流程管理，規(guī)范變更手續(xù)，避免“先斬后奏”情況的出現(xiàn)。
通過(guò)一系列的管理措施，使該縣煙基項(xiàng)目建設(shè)得到順利實(shí)施并
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育苗、商品化供苗”，針對(duì)往年育苗管理存在的實(shí)際問(wèn)題，從育苗基地規(guī)劃、煙用物資管理、育苗流程管理、技術(shù)培訓(xùn)、組織領(lǐng)導(dǎo)等方面制定了詳細(xì)的壯苗培育考核管理方案，對(duì)整個(gè)育苗工作
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，建設(shè)26個(gè)一級(jí)共享業(yè)務(wù)能力中心，支撐應(yīng)用系統(tǒng)微服務(wù)化解構(gòu)上云。在管理方面，企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)了線上化、精細(xì)化、規(guī)范化全流程管理，人力資源實(shí)現(xiàn)了組織標(biāo)準(zhǔn)化
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從50多人的專家?guī)熘谐槿≈辽?0人參與，有效保障了評(píng)價(jià)的權(quán)威性。在重構(gòu)優(yōu)化關(guān)鍵保障機(jī)制的同時(shí)，技術(shù)中心各部門(mén)基于部門(mén)內(nèi)部職能職責(zé)，持續(xù)開(kāi)展業(yè)務(wù)流程和管理流程
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、市場(chǎng)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向，以戰(zhàn)略管理為引領(lǐng)、以流程管理為核心、以職責(zé)體系為基礎(chǔ)、以制度與標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則、以風(fēng)險(xiǎn)防控為前提、以考核評(píng)價(jià)為保障，深入推進(jìn)體系重構(gòu)、流程再造、制度
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“企業(yè)管理提升年”活動(dòng)，重點(diǎn)推進(jìn)管理診斷、管理創(chuàng)新、精益管理、流程管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理和績(jī)效管理6項(xiàng)工作，取得了較好成效。
但同時(shí)，云南中煙還存在品牌創(chuàng)新能力
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，就是要在流程管理、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)等方面牢固樹(shù)立精益思想，把優(yōu)化整合作為探索精益物流的有效途徑，全面系統(tǒng)地配置配送資源，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約最大化
