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、突出解決企業(yè)中存在的問(wèn)題”為指導(dǎo)，拓展制度文件管理、流程管理、體系運(yùn)行管理、目標(biāo)及指標(biāo)管理等四個(gè)方面系統(tǒng)功能；落實(shí)“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)
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收購(gòu)過(guò)程中煙葉站主要管理工作流程和管理要求，明確了煙葉站站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)、五員（優(yōu)化結(jié)構(gòu)督導(dǎo)員、初分預(yù)檢員、門衛(wèi)值班員、現(xiàn)場(chǎng)管理員、質(zhì)量管理員）等各層次人員
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要狠抓收購(gòu)管理，提升煙葉等級(jí)質(zhì)量，加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，加強(qiáng)防災(zāi)救災(zāi)工作措施，強(qiáng)化收購(gòu)流程管理，繼續(xù)執(zhí)行收購(gòu)預(yù)警機(jī)制，
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，有效地把辦事公開(kāi)民主管理工作與“三項(xiàng)工作”相結(jié)合，通過(guò)信息化手段，做到了監(jiān)管工作程序化、程序執(zhí)行流程化、流程管理節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行責(zé)任化、過(guò)程
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。要將信息技術(shù)手段與反腐倡廉工作有效融合，利用信息技術(shù)輔助進(jìn)行信訪舉報(bào)、宣傳教育、廠務(wù)公開(kāi)等，并將企業(yè)的主要業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)流程和管理流程納入信息系統(tǒng)。要將反腐倡廉工作與隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合
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的社會(huì)責(zé)任。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)當(dāng)前全省煙草商業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)要堅(jiān)持目標(biāo)管理，發(fā)揮引領(lǐng)作用；注重流程管理，發(fā)揮過(guò)程作用；加強(qiáng)信息融合，發(fā)揮
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、對(duì)標(biāo)為契機(jī)，推行流程管理、崗位管理、績(jī)效管理，在執(zhí)行力與執(zhí)行率上要有新的突破，積極加強(qiáng)“兩項(xiàng)”工作，維護(hù)安全穩(wěn)定的發(fā)展大局，全面
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過(guò)程中的方法和體驗(yàn)做了深入的交流。針對(duì)目前煙草行業(yè)管理體系建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，東南融通項(xiàng)目組以煙草企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以體系文件為標(biāo)準(zhǔn)，以流程管理為核心
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和信息管理；三是嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)變更流程管理，規(guī)范變更手續(xù)，避免“先斬后奏”情況的出現(xiàn)。
通過(guò)一系列的管理措施，使該縣煙基項(xiàng)目建設(shè)得到順利實(shí)施并
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育苗、商品化供苗”，針對(duì)往年育苗管理存在的實(shí)際問(wèn)題，從育苗基地規(guī)劃、煙用物資管理、育苗流程管理、技術(shù)培訓(xùn)、組織領(lǐng)導(dǎo)等方面制定了詳細(xì)的壯苗培育考核管理方案，對(duì)整個(gè)育苗工作
