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。回來后自己陷入了深思。
趙光輝感到很納悶：“這家店周圍有好幾家酒店，有楊家樓酒店、龍鳳城大酒店、好運來酒店、四川風(fēng)味小吃店，還有幾個大型旅社，
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在經(jīng)過深思熟慮以后，韓邱選擇了放棄繁瑣的零售經(jīng)營，做起了高端的名煙名酒店。別看不起眼的20平米的店鋪，無論硬件還是軟件，進門的顧客
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筆者掌握的有限資料，愚以為，對于當(dāng)前和今后一個時期的行業(yè)改革發(fā)展，此舉應(yīng)該更加引起行業(yè)每一名干部職工的深思。
二、要堅決杜絕“頭疼醫(yī)頭，腳疼
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小路繞過去，就沒事了。”班車在坑坑洼洼的鄉(xiāng)間小路顛簸了二十分鐘，繞過十字口，才回到了營運路線?！? 這件事讓筆者深思良久：車主如此拉客營運
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工業(yè)企業(yè)暫停的牌號。這個問題有必要引起行業(yè)各級各部門認真深思。
3.市場秩序混亂的現(xiàn)象有所反彈。受小范圍利益化驅(qū)動，有些單位、部門的主要負責(zé)同志在一定程度上存在盲目追求高指標(biāo)的現(xiàn)象
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也是有必要的，但反復(fù)出故羊補充牢就值得深思了！與這種本本主義的工作方法必然導(dǎo)致安全工作流于形式。
第四，出現(xiàn)以上現(xiàn)象的根本原因是在于安全管理工作在制度設(shè)計
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，這就不得不讓我們深思了。做到既不傷害顧客，又不至于虧本，我在25年零售經(jīng)營過程中練就了自己的“殺手锏”，現(xiàn)分享幾點與各位共勉。?
兵來將擋
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了常規(guī)的工作計劃，但計劃外的事情從未去進行過深思和謀劃，做事往往是淺嘗輒止。
其次，我們總是以為自己做得很好。作為一名企業(yè)基層管理人員，
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了部分年輕領(lǐng)導(dǎo)干部，也就是現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)班子。經(jīng)歷千辛萬苦，磨練。先是加入山東將軍集團，廠子仍起色不大，幾經(jīng)周折，深思熟慮，
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，由于事先沒有簽訂合同，后來因為工資糾紛雙方鬧僵，差點鬧出人命來，這個教訓(xùn)值得深思。俗話說：“先說斷后不亂”，但我
