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，實現(xiàn)各類管理資源有機整合和資源配置的持續(xù)優(yōu)化。重點加強經(jīng)濟運行、專賣管理、財務管理、企業(yè)對標、物流管理等方面的數(shù)據(jù)分析和預測，把握未來市場發(fā)展趨勢。五是注重課題帶動。把問題
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和核算層級統(tǒng)一定制，分解為倉儲、分揀、配送、卷煙物流管理四個板塊，而現(xiàn)有的預算管理、定額管理和成本核算未精細到卷煙物流各最小作業(yè)環(huán)節(jié)，從而使得費用核算還不夠精確
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的能力，強化精準物流管理，提高市場響應能力和服務水平，創(chuàng)新國際市場拓展方式，努力將“中華”品牌打造成為中國煙草海外市場第一品牌。這個典型案例
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人實體化運作與精益物流管理相結(jié)合六個方面工作；解決好轉(zhuǎn)變思想觀念是前提、建立科學的工作機制是基礎、做好人的工作是保證三方面問題。
三要以實干、干實的工作狀態(tài)，緊緊圍繞提升
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，加強過程管理與控制，形成診斷、改進、優(yōu)化、提升的精進體制，不斷提升物流管理精細化水平，為推進精益物流體系提供有力保障。
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發(fā)展。充分利用省局（公司）物流管理專欄，每月刊發(fā)物流工作動態(tài)，搭建地市間相互學習借鑒、交流溝通的平臺。年初，將試點單位的好做法、好
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”的要求，就質(zhì)量管理、生產(chǎn)組織和設備管理、物流管理、能源管理工作作了專題發(fā)言。黨委書記通報了上半年黨政重點工作完成情況，并對下半年重點工作進行了安排部署。
針對上半年工作中
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空間，優(yōu)化品牌布局，保持品牌規(guī)?；⑿б婊?#xff0c;促進卷煙銷售結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟效益增長。三要強化終端建設，發(fā)揮終端功能。四要強化物流管理，降低
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，夯實精細物流管理基礎。加大過程控制和績效評估力度，形成診斷、改進、優(yōu)化、提升的精細管理機制。
浙江省局（公司）還一并下發(fā)了《浙江煙草商業(yè)企業(yè)精
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益管理推進、基層人員競聘、財務和物流管理方面取得新進步。
就如何做好下一步工作，卓儉華強調(diào)，一要高度關(guān)注工作新變化，掌握新規(guī)律，把握新機遇
