為您找到相關(guān)結(jié)果 2707 篇
-
;分公司）、煙站分別成立專業(yè)化分級工作指導(dǎo)小組和督察小組，加強(qiáng)對這項(xiàng)工作的指導(dǎo)和督察；實(shí)行過程和痕跡化管理，便于考核和責(zé)任追究；實(shí)行
-
督察組在次月督察工作中進(jìn)行跟蹤檢查，納入每月工作考核。
通過開展中隊(duì)臺帳互查評比活動，不僅使各個(gè)稽查中隊(duì)進(jìn)一步明確了工作中存在的問題和不足，進(jìn)一步掌握
-
、移栽專項(xiàng)考核辦法，將分公司領(lǐng)導(dǎo)和每一位員工納入考核范圍，同時(shí)成立了督察考評領(lǐng)導(dǎo)小組，對全縣烤煙品種純度、集中育苗、烤煙移栽情況進(jìn)行督察考評，
-
;沒想到，督察人員已下鄉(xiāng)做檢查工作，半小時(shí)才能趕到，這時(shí)顧客很不耐煩，急催著要求另換，如果不按他的要求做就要砸我的店。情急之下
-
。卷煙督察考評中心邵國順副主任就客戶經(jīng)理考核、年底考評中發(fā)現(xiàn)的問題及明年的督察考評思路進(jìn)行了講解。
隨后調(diào)研員蘭玉龍對所有參會人員提出了要求。一是所有營銷工作的出發(fā)點(diǎn)都要?dú)w結(jié)到提高零售客戶利益上
-
重點(diǎn)工作相融合，以質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行為抓手，以現(xiàn)場管理、員工日常行為規(guī)范為切入點(diǎn)，以督察考核和日常檢查為手段，加強(qiáng)對工作目標(biāo)完成的跟進(jìn)和推動
-
烤工作領(lǐng)導(dǎo)小組。以一把手任組長，其余六個(gè)黨組成員任副組長的工作組，負(fù)責(zé)研究制訂方案，組織督察和考核，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌和監(jiān)督資金的使用、宣傳動員工作等安排
-
進(jìn)行突擊檢查，重點(diǎn)加大對合同收購、跨區(qū)域收購、串崗、定級室和復(fù)檢室不執(zhí)行甩把分級裝筐等環(huán)節(jié)的督察，對于在督察中發(fā)現(xiàn)的問題在全縣進(jìn)行通報(bào)，做到從嚴(yán)、從重、從快查處。
?
-
。鑒于人員緊張的現(xiàn)狀，以縣局（營銷部）領(lǐng)導(dǎo)班子為主的督察考核小組全面督察“兩員”及幫扶人員的工作成效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)反饋問題、及時(shí)解決問題
-
；采用滾動審核模式探索內(nèi)審與季度督察的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步提高內(nèi)審的深度、效率和質(zhì)量。
強(qiáng)化目標(biāo)管理，發(fā)揮引領(lǐng)作用?？己藘?nèi)容上，采用各科室制定年度目標(biāo)
