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、有效的市場(chǎng)和消費(fèi)者特征研究體系。要加強(qiáng)戰(zhàn)略研究,系統(tǒng)建立宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)體系,通過研究分析各地經(jīng)濟(jì)總量、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域發(fā)展、社會(huì)消費(fèi)品零售總額、居民可支配收入
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,研究分析消費(fèi)趨勢(shì),搞好信息收集和品牌培育,與客戶構(gòu)建更加緊密的合作關(guān)系,維護(hù)卷煙市場(chǎng)供應(yīng)穩(wěn)定有序,保障營(yíng)銷目標(biāo)圓滿完成。
三
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;研究分析了當(dāng)前面臨的主要形勢(shì),提出了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會(huì)精神,努力推進(jìn)深圳煙草改革發(fā)展走在前列的工作舉措。
吳建榮在總結(jié)2013年工作情況時(shí)指出,在
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認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)創(chuàng)建文件及領(lǐng)導(dǎo)講話的基礎(chǔ)上,認(rèn)真研究分析行業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署,做到認(rèn)識(shí)充分,目標(biāo)明確,職責(zé)清晰,因地制宜,
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法律意見,并由部門共同研究,甚至逐條研究分析,以確保合同合法、內(nèi)容全面完整嚴(yán)謹(jǐn),權(quán)利義務(wù)公平對(duì)等。
二是煙草企業(yè)要建立、健全各項(xiàng)合同管理制度
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科學(xué)的態(tài)度對(duì)待管理問題,要用科學(xué)的思維方式去研究和分析管理問題。在我們管理過程中,經(jīng)常會(huì)談到管理方面的內(nèi)容,并且一直認(rèn)為我們的企業(yè)管理薄弱,水平
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,大有作為,加強(qiáng)對(duì)其研究分析,努力開拓市場(chǎng)是十分有必要的。
經(jīng)濟(jì)學(xué)原理告訴我們,資本的逐利性特征決定了企業(yè)總是把資源投放到回報(bào)最為豐厚的市場(chǎng)
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聽匯報(bào)、下命令,當(dāng)“甩手掌柜”。要及時(shí)了解工作進(jìn)度,掌握工作情況,經(jīng)常組織有關(guān)部門和人員對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行研究分析,根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施
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市場(chǎng)”,岱岳區(qū)局(營(yíng)銷部)主要負(fù)責(zé)人陳殿軍說道。經(jīng)過認(rèn)真的研究和分析,岱岳區(qū)局(營(yíng)銷部)決定迎難而上,以節(jié)日消費(fèi)
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研究分析交流和溝通情況(制定制度和要求)、信息反饋和處理情況(制定流程和要求)、專銷協(xié)作報(bào)表填報(bào)(制定固定表格)