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后位的痛點(diǎn)問(wèn)題、制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問(wèn)題擺出來(lái)、曬一曬，作為短板的突破口，通過(guò)有效運(yùn)用精益改善、課題研究、QC攻關(guān)等工具方法，持續(xù)開展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)
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上來(lái)，通過(guò)每日進(jìn)行交流互通和動(dòng)態(tài)分析，準(zhǔn)確獲取全方位的市場(chǎng)信息。并通過(guò)改進(jìn)方式方法，找準(zhǔn)異常問(wèn)題的突破口和結(jié)合點(diǎn)，逐步形成協(xié)同作戰(zhàn)、齊抓共管的市場(chǎng)監(jiān)管
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鐵有痕的勁頭抓好作風(fēng)建設(shè)和各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行。
三是在嚴(yán)改上抓落實(shí)。把治理“庸、懶、散、慢”問(wèn)題作為加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的突破口。對(duì)工作中出現(xiàn)的越位、錯(cuò)位、缺位現(xiàn)象以及亂作為、不作為和慢作為行為
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三是大戶監(jiān)管與案件辦理相結(jié)合。密切監(jiān)控節(jié)日市場(chǎng)重點(diǎn)品牌、規(guī)格的量?jī)r(jià)變化，以真煙異常流動(dòng)案件偵辦為突破口，著力追根溯源、經(jīng)營(yíng)研判，著力提高違法違規(guī)大戶
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二是工作落實(shí)提速。深入挖掘各課題的各環(huán)節(jié)增值點(diǎn)和浪費(fèi)源，找準(zhǔn)降本增效突破口，最大限度拓展降本增效空間；通過(guò)月度驗(yàn)證、季度考核、半年通報(bào)、年度評(píng)價(jià)
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比對(duì)、再研判，切實(shí)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)交易數(shù)據(jù)篩查與物流寄遞環(huán)節(jié)的分析，不斷尋找打假破網(wǎng)的突破口。
持續(xù)加強(qiáng)人員素質(zhì)提升。開展技能比武活動(dòng)，從基礎(chǔ)知識(shí)、專賣技能、卷煙
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局（分公司）提前謀劃，以田間管理為基礎(chǔ)，以隊(duì)伍建設(shè)為抓手，以技術(shù)指導(dǎo)為突破口，以專項(xiàng)考核為手段，多措并舉全力
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;深入推進(jìn)管理診斷工作。
“361”即3個(gè)導(dǎo)向、6個(gè)環(huán)節(jié)、1個(gè)報(bào)告。將“問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”貫穿診斷全過(guò)程，以解決問(wèn)題為突破口、以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提升為重點(diǎn)、以工作改善作為衡量標(biāo)準(zhǔn)
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突破口。召開專題會(huì)議研究部署行動(dòng)，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，要求全體員工提高站位，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)卷煙非法流通治理的必要性和緊迫性，做到組織到位、措施到位、行動(dòng)
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和突破口，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，積極采取行之有效的措施，對(duì)基層用真情、下真功、使真勁，不斷推動(dòng)基層建設(shè)上水平。
二是消除工作執(zhí)行上的“溫差”。堅(jiān)持
