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，等同事聽到呼救之聲，關(guān)掉機(jī)器之時(shí)，修理工拆下機(jī)器部分零件，才拿出了血肉模糊的手臂，該員工身心俱傷。這是血淋淋的教訓(xùn)。所以嚴(yán)禁員工在機(jī)器
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封。中國疾病預(yù)防控制中心研究員吳宜群表示：“上述對(duì)電子煙市場開的罰單，在國內(nèi)打響了第一槍。這說明有關(guān)部門將公共場所吸電子煙與吸傳統(tǒng)卷煙等同起來，這是一個(gè)不小
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的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。”用“參照”，而不是用“按照”或“等同”，或許是考慮到前文所述的幾點(diǎn)問題，有關(guān)部門在電子煙監(jiān)管問題上表現(xiàn)得十分審慎?！皡⒄铡眱勺职^渡期探索
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，他反復(fù)提到的一句話是，“將牛逼裝在心里”這句話的意思，基本等同于“悶聲發(fā)大財(cái)”。但無論如何，迎來第二輪風(fēng)口的電子煙野蠻生長的日子不會(huì)太久了。
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，對(duì)“再監(jiān)督”執(zhí)行得還不夠到位。如：有些單位把執(zhí)紀(jì)監(jiān)督等同于主責(zé)部門的行業(yè)監(jiān)督，監(jiān)督工作的主動(dòng)性、前瞻性、針對(duì)性還存在一定差距，一定程度上依賴于
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美萍、孫銀銀以及楊開紅等同志有時(shí)搶著去打開水。所以，在同事間形成了一種默契，那就是團(tuán)結(jié)友愛，相互幫助的共事氛圍。
他學(xué)歷不高，在公司的鼓勵(lì)下
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等同于該組織內(nèi)部共享與共識(shí)的“哲學(xué)”。哲學(xué)，是關(guān)于世界觀和方法論的學(xué)說。一個(gè)企業(yè)的“哲學(xué)”，就必然要明確：我們的世界觀是什么？我們判斷是非對(duì)錯(cuò)
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公司技術(shù)不先進(jìn)，給中方投資的設(shè)備是老舊設(shè)備等，這給我們的談判代表陳元勤等同志帶來很大的壓力。”
但陳元勤等人十分明白，在當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)條件下，
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地帶。但在現(xiàn)實(shí)的發(fā)展源質(zhì)中，灰度管理和灰度理論不能完全等同于思想、文化和基本判斷。
該有的價(jià)值觀，我們必須堅(jiān)守和弘揚(yáng)。在煙草發(fā)展之中，我們必須弘揚(yáng)
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;通過餐廳的平臺(tái)玩一個(gè)小游戲，贏取代金券或者優(yōu)惠券的時(shí)候，就是基于就餐場景進(jìn)行的營銷。
在全新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，客源接入流量對(duì)于商家而言幾乎等同于過去
