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；必須要調(diào)整發(fā)展方式，將隊伍建設(shè)的重點轉(zhuǎn)移責(zé)任和執(zhí)行能力建設(shè)上來；必須要調(diào)整管理方式，將企業(yè)管理的抓手轉(zhuǎn)移到以“信息化、流程化”為主要內(nèi)容的“內(nèi)控
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，每天讀一份報紙、每周讀一本雜志、每季讀一本名著，力爭每月撰寫一篇讀書筆記，適時組織開展一次讀書知識競賽活動。
管理方式變了，隱形智慧就“飛”起來
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;突出抓好生產(chǎn)方式、管理方式和服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展；堅持追求卓越不懈怠，努力打造煙葉卓越品質(zhì)，開創(chuàng)卷煙卓越營銷之路，
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，建成煙葉生產(chǎn)管理信息中心，利用信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)對全縣煙葉生產(chǎn)的現(xiàn)場管理和宏觀調(diào)控，加快精準煙草農(nóng)業(yè)推進步伐，推進煙葉管理方式
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;轉(zhuǎn)變壯苗培育生產(chǎn)發(fā)展和管理方式，嚴格落實以育苗基地建設(shè)、標準化育苗管理、建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)等為中心的壯苗培育工作，各育苗基地的成苗率和壯苗率較往年有了較大提升，
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”與專用貨位卡，提升倉儲管理效率。在追求現(xiàn)場管理精細化的同時，庫區(qū)也不斷追求管理創(chuàng)新，努力實現(xiàn)管理方式多樣化。增設(shè)多功能儲物貨架，將零星退料、生產(chǎn)
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控制”到“精細調(diào)節(jié)”面對原有能源管理方式難以精準優(yōu)化能效的瓶頸，工廠構(gòu)建起系統(tǒng)化的能源數(shù)據(jù)監(jiān)測與分析體系，通過多維度解析能耗數(shù)據(jù)，快速識別異常用能與節(jié)能空間
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體系建設(shè)，推進數(shù)據(jù)匯聚中心項目。該項目圍繞生產(chǎn)管控、設(shè)備運行、質(zhì)量控制、能源供給與安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以數(shù)據(jù)應(yīng)用驅(qū)動經(jīng)營管理方式變革，提升企業(yè)感知、預(yù)測與協(xié)同能力
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了對園區(qū)人員、車輛、貨物、場地的全方位、全流程、全時段智能監(jiān)管，顯著提升了安全管理的實時感知、智能預(yù)警、快速處置和綜合評估能力。面對物流園區(qū)安全設(shè)施設(shè)備多、傳統(tǒng)管理方式效率低、各系統(tǒng)間
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設(shè)施，現(xiàn)實卻是，管理標準參差不齊，執(zhí)行效果也大不相同。管理方式，因站而異：像是有的車站采用“允許吸煙+引導(dǎo)管理”的方式。比如
