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生產(chǎn)管理方式創(chuàng)新，提高煙葉生產(chǎn)機(jī)械化、專業(yè)化程度，為煙農(nóng)著想、幫助煙農(nóng)解決實(shí)際困難，真正使煙農(nóng)降本增效、減工增效；三是加大烤煙科技各項(xiàng)措施落實(shí)
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效能。推進(jìn)節(jié)能減排。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，根據(jù)企業(yè)自身原料和產(chǎn)品特點(diǎn)、品牌規(guī)模、生產(chǎn)方式等，研究形成具有青煙特色的工藝路線、加工技術(shù)以及相應(yīng)的管理方式。加強(qiáng)培訓(xùn)管理，
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;適度提前移栽期，明確關(guān)鍵技術(shù)措施、組織管理方式與檢查考核等內(nèi)容，保障煙株在最佳氣候條件下生長發(fā)育。二要抓好重點(diǎn)技術(shù)配套與組織落實(shí)。切實(shí)抓好控氮降堿，注重
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戰(zhàn)略舉措為抓手，全面提升企業(yè)管理水平。一要打破思維定勢，創(chuàng)新管理方式，進(jìn)一步提高干部帶頭作用，轉(zhuǎn)變思想觀念，快速推動(dòng)精益管理
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凈化水平仍然不高且不平衡；二是規(guī)范經(jīng)營的壓力依然較大；三是依法行政的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)依然較多；四是管理方式、管理規(guī)范還有差距，信息技術(shù)的支撐力度不夠
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;改變簡單的以各項(xiàng)規(guī)范、條款限制員工行為的管理方式，應(yīng)當(dāng)通過關(guān)心職工子女升學(xué)就業(yè)、慰問困難職工，為需要幫助的職工提供援助等方式解民憂、解民怨、解民困，提升
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、生產(chǎn)方式、管理方式等方面出現(xiàn)的“四大轉(zhuǎn)變”的時(shí)代特征，強(qiáng)調(diào)要適應(yīng)新轉(zhuǎn)變，就是要堅(jiān)持“質(zhì)量重于數(shù)量、信譽(yù)重于效益”，努力強(qiáng)化危機(jī)、質(zhì)量、科技、規(guī)范“四個(gè)意識(shí)
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。對(duì)優(yōu)秀的零售戶可以定期采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施，并通過數(shù)據(jù)對(duì)比等方式讓零售戶感受到主動(dòng)推薦和科學(xué)的管理方式帶來的利益提升。
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成為煙草行業(yè)發(fā)展的助推劑。當(dāng)前，煙草企業(yè)在管理方式上還有很大差距，在管理手段上還有待提高，需要煙草企業(yè)著力推進(jìn)精益管理工作，讓精益管理成為煙草企業(yè)管理
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和創(chuàng)新設(shè)備管理方式。車間利用停產(chǎn)檢修技改的時(shí)間，針對(duì)設(shè)備的利用情況，在節(jié)能減排方面開展了一系列的設(shè)備技改項(xiàng)目。并對(duì)已完成的提高蒸汽冷凝水回收利用率的節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行反復(fù)驗(yàn)證和完善
