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生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目報(bào)帳的管理方式、操作流程，都做出了具體規(guī)定。
六是加強(qiáng)建后管護(hù)。按照“誰(shuí)受益、誰(shuí)管護(hù)”的宗旨，制定了管護(hù)制度和管護(hù)責(zé)任，做到建、管并重
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設(shè)備運(yùn)行績(jī)效指標(biāo)。加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理，繼續(xù)深化TnPM設(shè)備管理理念，深入研究設(shè)備管理精益化內(nèi)涵，創(chuàng)新設(shè)備管理方式，完善設(shè)備管理體系。不斷強(qiáng)化
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煙草在線專稿 為了更好地進(jìn)行監(jiān)督管理煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步創(chuàng)新管理方式，筆者所在公司組織專人于6月份就如何創(chuàng)新監(jiān)督監(jiān)管方式進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，旨在進(jìn)一步
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滿意度，增加卷煙銷量。六要搞好“專銷結(jié)合”，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理、專管員和稽查員協(xié)同互動(dòng)，創(chuàng)新管理方式，提高管理效能。七是發(fā)揮績(jī)效考核作用，
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實(shí)際地理位置分區(qū)劃片、責(zé)任到人，稽查大隊(duì)全面負(fù)責(zé)，管理上采取2至3人為一組、定時(shí)不定時(shí)相結(jié)合的管理方式，搞好蹲點(diǎn)守候和日常突擊檢查并建立長(zhǎng)期監(jiān)管
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，一步一個(gè)腳印，改進(jìn)管理方式，提升管理意識(shí)，為全面推進(jìn)精益化管理上水平而努力。
六是要深入開(kāi)展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)
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的監(jiān)督裝配任務(wù)。短短兩周時(shí)間內(nèi)，在嚴(yán)格做好本職工作的同時(shí)，應(yīng)曄對(duì)佛克公司高效的生產(chǎn)管理方式和員工工作效率感受頗深。
走進(jìn)佛克公司芬肯堡工廠的機(jī)加工車(chē)間，
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，切實(shí)履行法律賦予的職責(zé)。推進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法，落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制；創(chuàng)新行政管理方式，大力推進(jìn)公正文明執(zhí)法；切實(shí)加強(qiáng)行政執(zhí)法監(jiān)督，
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點(diǎn)，全面提升企業(yè)管理水平。一要打破思維定勢(shì)，創(chuàng)新管理方式，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，轉(zhuǎn)變思想觀念，快速推動(dòng)精益管理；二要
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管理方式去加強(qiáng)企業(yè)管理工作，一是沒(méi)有達(dá)到中煙實(shí)業(yè)平均指標(biāo)數(shù)的，要盡快達(dá)到平均指標(biāo)數(shù)水平；二是已經(jīng)達(dá)到中煙實(shí)業(yè)平均指標(biāo)數(shù)的，要瞄準(zhǔn)行業(yè)平均指標(biāo)數(shù)水平
