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凈化水平仍然不高且不平衡；二是規(guī)范經(jīng)營的壓力依然較大；三是依法行政的風(fēng)險點依然較多；四是管理方式、管理規(guī)范還有差距，信息技術(shù)的支撐力度不夠
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;改變簡單的以各項規(guī)范、條款限制員工行為的管理方式，應(yīng)當(dāng)通過關(guān)心職工子女升學(xué)就業(yè)、慰問困難職工，為需要幫助的職工提供援助等方式解民憂、解民怨、解民困，提升
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、生產(chǎn)方式、管理方式等方面出現(xiàn)的“四大轉(zhuǎn)變”的時代特征，強調(diào)要適應(yīng)新轉(zhuǎn)變，就是要堅持“質(zhì)量重于數(shù)量、信譽重于效益”，努力強化危機、質(zhì)量、科技、規(guī)范“四個意識
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。對優(yōu)秀的零售戶可以定期采取適當(dāng)?shù)募畲胧?#xff0c;并通過數(shù)據(jù)對比等方式讓零售戶感受到主動推薦和科學(xué)的管理方式帶來的利益提升。
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成為煙草行業(yè)發(fā)展的助推劑。當(dāng)前，煙草企業(yè)在管理方式上還有很大差距，在管理手段上還有待提高，需要煙草企業(yè)著力推進(jìn)精益管理工作，讓精益管理成為煙草企業(yè)管理
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和創(chuàng)新設(shè)備管理方式。車間利用停產(chǎn)檢修技改的時間，針對設(shè)備的利用情況，在節(jié)能減排方面開展了一系列的設(shè)備技改項目。并對已完成的提高蒸汽冷凝水回收利用率的節(jié)能項目進(jìn)行反復(fù)驗證和完善
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：“生產(chǎn)隊”，每個生產(chǎn)隊用自己的方法選擇優(yōu)秀的種子用來繁殖下一代種子，并供自己種植使用，這是一種高度自由的種子管理方式，用八個字總結(jié)
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織管理提供了科學(xué)依據(jù)。四是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)全面落實，煙葉精益生產(chǎn)試點工作穩(wěn)步推進(jìn)，實現(xiàn)精確信息、精良技術(shù)、精準(zhǔn)作業(yè)、精細(xì)管理，創(chuàng)新實施“網(wǎng)格化”生產(chǎn)管理方式
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生產(chǎn)管理方式，圍繞卷煙工業(yè)需求抓質(zhì)量。圍繞打造免檢煙葉產(chǎn)品目標(biāo)，做到工商企業(yè)、產(chǎn)區(qū)三位一體，實現(xiàn)技術(shù)打通、管理打通、人員打通。三是轉(zhuǎn)變基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作重點
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，項目推進(jìn)，提高品牌培育實際成效。加強品牌培育各個環(huán)節(jié)的過程管理，做好經(jīng)營現(xiàn)狀分析和市場細(xì)分，創(chuàng)新培育方法，全面提高實效性。在管理方式
