為您找到相關(guān)結(jié)果 2143 篇
-
、責任，管理流程強調(diào)風險管控、成本控制、質(zhì)效提升為著力點，進一步提升管理的標準化水平；持續(xù)加強財務管理，分析影響損益的深層次因素，
-
，積極引入契合實際的數(shù)字化管理流程和方式，在制度執(zhí)行上，建立“數(shù)據(jù)管理責任清單”，明確各部門各崗位的具體任務及數(shù)據(jù)安全管理流程，確保“數(shù)據(jù)
-
制度。全面審視各自單位在經(jīng)營管理業(yè)務、管理流程中的薄弱點、風險點，進一步健全完善內(nèi)控制度。注意全面性，覆蓋各個業(yè)務管理流程和環(huán)節(jié)、各個業(yè)務部門和崗位；重在預防
-
范圍內(nèi)。三是全面深入推進精益管理。要運用精益管理思想，繼續(xù)分析、優(yōu)化、改善現(xiàn)有的管理流程，消除無價值流程，形成簡潔、易操作、能考核的管理流程，提升
-
，建立制度體系總體框架，完善制度管理和流程管理運行機制，解決制度之間缺乏層次和關(guān)聯(lián)、制度缺失或沖突等問題。通過制度體系建設，統(tǒng)一制度管理框架、統(tǒng)一
-
）現(xiàn)有規(guī)章制度進行科學分級分類和改造，建立制度體系總體框架，完善制度管理和流程管理運行機制，解決制度之間缺乏層次和關(guān)聯(lián)、制度缺失或沖突等問題。通過制度體系
-
和優(yōu)化管理流程，關(guān)注管理流程和生產(chǎn)流程的價值增值，消除不必要的環(huán)節(jié)和程序，提升管理效率和效益。以流程節(jié)點為關(guān)鍵，實現(xiàn)對流程全過程的控制，
-
煙草在線據(jù)東方煙草報報道 近年來，行業(yè)各單位圍繞“體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎規(guī)范化、改進持續(xù)化”這一目標，以管理體系建設為主體，以信息化
-
”的指導思想，確定了體系建設的“567”工作目標，即實現(xiàn)體系目標化、管理流程化、手段信息化、基礎規(guī)范化、改進持續(xù)化的“5化”目標，實現(xiàn)由四大中心等重點管理部門
-
、突出解決企業(yè)中存在的問題”為指導，拓展制度文件管理、流程管理、體系運行管理、目標及指標管理等四個方面系統(tǒng)功能；落實“體系目標化、管理流程化、手段信息化、基礎規(guī)范化、改進持續(xù)
