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，建立制度體系總體框架，完善制度管理和流程管理運(yùn)行機(jī)制，解決制度之間缺乏層次和關(guān)聯(lián)、制度缺失或沖突等問(wèn)題。通過(guò)制度體系建設(shè)，統(tǒng)一制度管理框架、統(tǒng)一
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）現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行科學(xué)分級(jí)分類和改造，建立制度體系總體框架，完善制度管理和流程管理運(yùn)行機(jī)制，解決制度之間缺乏層次和關(guān)聯(lián)、制度缺失或沖突等問(wèn)題。通過(guò)制度體系
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，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步整合優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)資源，規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理流程，提升物資周轉(zhuǎn)效率和總體效益；四是要強(qiáng)化制度流程建設(shè)，不斷審視和優(yōu)化
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和優(yōu)化管理流程，關(guān)注管理流程和生產(chǎn)流程的價(jià)值增值，消除不必要的環(huán)節(jié)和程序，提升管理效率和效益。以流程節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)對(duì)流程全過(guò)程的控制，
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煙草在線據(jù)《重慶煙草》報(bào)道 近日，重慶市煙草專賣局（公司）召開(kāi)2013年全市煙葉工作站建設(shè)推進(jìn)會(huì)，強(qiáng)調(diào)站點(diǎn)建設(shè)要嚴(yán)格項(xiàng)目管理流程
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煙草在線據(jù)東方煙草報(bào)報(bào)道 近年來(lái)，行業(yè)各單位圍繞“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”這一目標(biāo)，以管理體系建設(shè)為主體，以信息化
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”的指導(dǎo)思想，確定了體系建設(shè)的“567”工作目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化的“5化”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)由四大中心等重點(diǎn)管理部門
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、突出解決企業(yè)中存在的問(wèn)題”為指導(dǎo)，拓展制度文件管理、流程管理、體系運(yùn)行管理、目標(biāo)及指標(biāo)管理等四個(gè)方面系統(tǒng)功能；落實(shí)“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)
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整個(gè)管理流程、權(quán)力運(yùn)行領(lǐng)域，特別是對(duì)“三重一大”決策權(quán)力進(jìn)行分解和制衡，建立結(jié)構(gòu)合理、程序嚴(yán)密、相互制衡的權(quán)利運(yùn)行機(jī)制，盡可能消除形成腐敗的機(jī)會(huì)。三是要?jiǎng)?chuàng)新
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設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位精益管理，構(gòu)建管理制度化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、程序規(guī)范化、結(jié)果可溯化的精益管理模式?！叭绾螌?shí)現(xiàn)職能科室與生產(chǎn)車間統(tǒng)籌協(xié)作，破解管理流程多、涉及范圍廣、文件
