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，營造全員學(xué)習(xí)質(zhì)量知識、增強(qiáng)質(zhì)量意識、扛起質(zhì)量責(zé)任、打造精品質(zhì)量的濃厚氛圍。強(qiáng)化過程管理。緊緊圍繞“一次性做好 一次性做對”目標(biāo)，開展盒條件關(guān)聯(lián)流程、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、維修標(biāo)準(zhǔn)化
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;提升了日常期間市場監(jiān)管檢查工作質(zhì)量。三是強(qiáng)化部門協(xié)作。進(jìn)一步加強(qiáng)與公安、市監(jiān)等部門協(xié)作機(jī)制，取得公檢法的大力支持，強(qiáng)化辦精品案件、網(wǎng)絡(luò)案件意識和能力，嚴(yán)防外地
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，傳統(tǒng)制造開啟智能化轉(zhuǎn)型，近年來，合肥卷煙廠持續(xù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營與智能制造深度融合，全力推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展跑出“加速度”。從2012年“黃山”精品線
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;調(diào)整工作思路，提高營銷工作質(zhì)效。樹立精品意識上好“實(shí)踐課”。堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞年度重點(diǎn)工作，聚焦新零售系統(tǒng)實(shí)操、客戶個(gè)性化服務(wù)
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、設(shè)備專修人員，增強(qiáng)人機(jī)協(xié)動能力，構(gòu)建“事事精工、支支精品”的全時(shí)段、全流程、全環(huán)節(jié)質(zhì)量管理模式。設(shè)備保障強(qiáng)化，鞏固硬件支撐。聚焦高速設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量提升目標(biāo)
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。該機(jī)組始終嚴(yán)守“政治”“安全”“質(zhì)量”生命線，立足“包包精品、支支一流”的工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、守正創(chuàng)新。近年來，該機(jī)組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際主動開展技術(shù)改造
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;認(rèn)真做到選題、人員、推薦、評選、獎(jiǎng)懲“五落實(shí)”，確保課題研究工作有序開展。三是力求做出精品。注重扶持和輔導(dǎo)，加大對課題研究的人力、智力、獎(jiǎng)勵(lì)等支持，為申報(bào)
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，通過人人上講臺、講故事、學(xué)廉政等方式，打造廉潔“精品課堂”，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。警示教育提“辣味”。堅(jiān)持把警示教育作為清廉建設(shè)的規(guī)定動作
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學(xué)習(xí)的是手工雪茄卷制基本功。在學(xué)習(xí)過程中，我了解到一支手工雪茄的制作需要經(jīng)過200多道工序，處處彰顯著精益求精的工匠精神。為了保證生產(chǎn)的手工雪茄支支都是精品，
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收藏精品。
