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)重新品牌培育,輕老品牌維護(hù)。
有的企業(yè)在品牌建設(shè)上都是“廣種薄收”,少有“精耕細(xì)作”,不能保持品牌長久的生命力。特別是在品牌營銷
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,還需要客戶經(jīng)理對市場精耕細(xì)作、對客戶精細(xì)管理。
一是不要簡單化操作。要做過細(xì)的工作,有時(shí),客戶經(jīng)理到客戶家里會(huì)說,這次有布點(diǎn)品牌任務(wù)
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客戶下大力氣對市場的精耕細(xì)作,擴(kuò)大細(xì)支煙的知名度,增加細(xì)支煙的市場份額,把這個(gè)品類的市場做大。
我家小店并不大,處于主干道上,
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的反饋、對我們卷煙投放和營銷服務(wù)有哪些看法,然后再去把握市場、運(yùn)作市場,真正做到對市場的精耕細(xì)作,了如指掌。
三是分析客戶的能力。在做好分析的同時(shí)
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的各種具體問題。同時(shí),狠抓業(yè)務(wù)運(yùn)行,深化工商協(xié)同,積極探索營銷轉(zhuǎn)型,精耕細(xì)作,轉(zhuǎn)變作風(fēng),實(shí)施營銷創(chuàng)新,加強(qiáng)
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你說,如果僅靠“命令式”去做市場,能把市場做好,把品牌培育好,把客戶關(guān)系管理好嗎?品牌、市場、客戶需要的是精耕細(xì)作,
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煙雖然消費(fèi)群體不斷擴(kuò)大,但市場還沒有完全成熟,還需要我們營銷人員去精耕細(xì)作,擴(kuò)大細(xì)支煙的宣傳,增加細(xì)支煙的市場份額,才能把這個(gè)品類
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年銷量規(guī)模達(dá)到數(shù)萬箱,主要扎根于珠三角地區(qū)進(jìn)行精耕細(xì)作,品牌影響力主要是以珠三角地區(qū)為主,在珠三角地區(qū)擁有一定的消費(fèi)基礎(chǔ)。在實(shí)施品牌整合置換之后,
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,及時(shí)服務(wù)是關(guān)鍵,其次是質(zhì)量,煙葉生產(chǎn)需要精耕細(xì)作,第三是效果,專業(yè)服務(wù)必須體現(xiàn)出煙農(nóng)種煙效益;四是要隊(duì)員滿意,
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高度重視,領(lǐng)導(dǎo)層周全部署,操作層精耕細(xì)作。在卷煙銷售市場要呈現(xiàn)“重點(diǎn)品牌加速領(lǐng)跑、‘雙十五’品牌穩(wěn)健發(fā)展、高端品牌強(qiáng)勢增長”的梯次化銷售格局。
三、計(jì)劃制定要“趁早”
凡事早謀劃