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培訓(xùn)。一是優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容,圍繞沾益烘烤技術(shù)薄弱點(diǎn)、長期存在的烘烤不良習(xí)慣以及技術(shù)難點(diǎn),從鮮煙葉成熟采收、科學(xué)烘烤、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及考核管理等方面有重點(diǎn)地開展培訓(xùn),培訓(xùn)
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考核管理,大大增強(qiáng)了服務(wù)人員的工作責(zé)任心,有效提高了客戶經(jīng)理的日常服務(wù)客戶質(zhì)量和效率。
一名調(diào)入新防區(qū)的老客戶經(jīng)理陸海軍看著換防的“電子線路圖”,輕松地說
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、管用、好用的制度、辦法,優(yōu)化流程,細(xì)化考核辦法,進(jìn)一步加大對中層干部的考核和管理力度,強(qiáng)化部門、班組、崗位層層綜合考核評價(jià),推動
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,并完善烘烤人員聘用、培訓(xùn)及考核管理,積極推進(jìn)專業(yè)化烘烤。九是抓好殘膜回收。加大宣傳引導(dǎo)力度,組織煙農(nóng)全員參與,確保圓滿完成廢舊殘膜回收任務(wù)。十是
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物資供應(yīng)的督導(dǎo),健全物資供應(yīng)檔案,月底以前全面啟動物資精細(xì)化管理系統(tǒng),規(guī)范物資的供應(yīng)和管理。
八是強(qiáng)化考核管理,增強(qiáng)責(zé)任意識。全站制定了大田
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;注重開發(fā)和應(yīng)用多項(xiàng)煙草病蟲害生物防治技術(shù),逐步構(gòu)建煙草病蟲害綠色防控體系;加強(qiáng)監(jiān)督考核,完善考核管理與激勵機(jī)制,加強(qiáng)監(jiān)督管理與考核。
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煙葉入爐品質(zhì),打牢烘烤物質(zhì)基礎(chǔ);注重強(qiáng)化對烘烤隊(duì)伍、密集烤房投烤到位率、專業(yè)化烘烤到位率、烘烤技術(shù)指導(dǎo)到位情況的考核管理;加大督促檢查指導(dǎo)力度,
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的開展,站(所)干部職工的思想認(rèn)識、制度建設(shè)、考核管理、工作思路等得到較大提升,使整個站(所)的凝聚力得到提高
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,1個分級小組長,15個分級隊(duì)員。通過規(guī)范考核管理,既提高了工作效率和等級純度,又提高了煙農(nóng)的滿意度。
三是著力抓安全。把切實(shí)有效的管理制度落實(shí)到分級
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,及時簽訂專業(yè)化分級服務(wù)協(xié)議,明確專業(yè)化分級隊(duì)人員職責(zé),細(xì)化工作流程,嚴(yán)把分級標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化考核管理,提高專業(yè)分級隊(duì)服