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。當(dāng)前營銷隊(duì)伍中，既有正式工，也有聘用工，更有剛必要的大學(xué)生。而個(gè)別正式工干多干少一個(gè)樣，甚至干得少，收入?yún)s高得多的現(xiàn)狀極大影響了聘用
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，是解決營銷服務(wù)諸多難題的一劑“良藥”。
眾所周知，當(dāng)前卷煙經(jīng)營企業(yè)營銷服務(wù)隊(duì)伍的構(gòu)成分為兩個(gè)部分，既有正式的煙草企業(yè)職工，又包含社會(huì)聘用
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年實(shí)行勞動(dòng)用工和收入分配制度改革后，市局（公司）打破了原正式工和聘用合同制員工的身份界限，特別是在收入分配政策的制定中，向重點(diǎn)崗位
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，與卷煙營銷隊(duì)伍分不開，要積極探索能最大限度發(fā)揮隊(duì)伍營銷淺能和工作積極性的管理辦法，一是建立聘任聘用制，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)聘任中層干部
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，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行人員的選用和培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的素質(zhì)，是非常必要的。
二是要加強(qiáng)對(duì)煙草企業(yè)聘用的會(huì)計(jì)事務(wù)所等機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)權(quán)利義務(wù)和責(zé)任
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;導(dǎo)致信息流失率高。
3、激勵(lì)措施不到位。受歷史遺留問題的影響，大多數(shù)客戶經(jīng)理為聘用工，客戶經(jīng)理發(fā)展受到限制，沒有有效的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致
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，聘用期較短，無法調(diào)動(dòng)其工作的積極性和能動(dòng)性，他們自主選擇煙草公司的隨意性比較強(qiáng)，哪里工資高去哪里，給煙站管理工作也帶來了一定的難度
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;經(jīng)營的商品種類在2萬～4萬個(gè)。這就意味著，一個(gè)店長(zhǎng)要管控這么多的商品價(jià)簽。
參與門店商品價(jià)簽管理的一線員工，是由超市聘用的理貨員和供貨商聘用的促銷員
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正式職工與聘用員工組成。這種情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理，特別是企業(yè)以身份作為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行員工管理。其不僅在卷煙營銷工作分配和勞動(dòng)強(qiáng)度等層面存在著較大的不平等性
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13.2公里、寬5米的林道，有效緩解了交通難的問題。2024年，該村增銷楠竹2000噸，村民增收不再難。（圖為“四杰竹業(yè)”聘用當(dāng)?shù)卮迕竦墓ぷ鲌?chǎng)景
