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秉承“責(zé)任煙草”使命，對掛鉤村組給予一定的物資幫扶，以解決當(dāng)?shù)厝罕娍购等∷y、烤煙生產(chǎn)設(shè)施落后等困難，努力改善掛鉤村組生產(chǎn)條件，提高勞動(dòng)效率
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，牢記“民族地區(qū)不落后，地處邊疆爭一流的”奮斗目標(biāo)，再接再厲，迎難而上，再創(chuàng)新業(yè)績。
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，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展滯后，交通基礎(chǔ)設(shè)施落后，群眾生產(chǎn)生活困難。
自2011年以來，南華縣煙草分公司與該村委會(huì)建立掛鉤聯(lián)系制度，就將干部掛鉤聯(lián)系
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，努力做到“六個(gè)更加”。即：一是觀念更新要更加堅(jiān)定。要改變小富即安、沾沾自喜的落后觀念；二是技能素質(zhì)提升要更加自覺。目前工廠面臨工廠新的發(fā)展機(jī)遇，
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的跟蹤與評估等措施，不斷提高員工的工作積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。
三是與管理創(chuàng)新、QC活動(dòng)相結(jié)合。針對落后指標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)，積極組建管理創(chuàng)新課題組、QC活動(dòng)和各改善小組
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制定各分項(xiàng)的考核辦法，做到有依據(jù)、有方法，達(dá)到表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策落后的激勵(lì)目的；對標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)數(shù)量眾多，涉及到徐煙各主要流程和環(huán)節(jié)，需要
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，公司舊有標(biāo)識已顯落后，無法發(fā)揮對文化和形象的承載、傳播作用。珠纖公司從中美合資企業(yè)的特殊情況出發(fā)，參照《中國煙草視覺識別系統(tǒng)》，于今年4月正式啟動(dòng)VI
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略微落后的選手在搶答時(shí)“先下手為強(qiáng)”，扳回得分；在必答環(huán)節(jié)稍稍領(lǐng)先的選手卻在風(fēng)險(xiǎn)題環(huán)節(jié)“遭遇風(fēng)險(xiǎn)”；有的選手選擇保守戰(zhàn)略，一路穩(wěn)扎穩(wěn)打，
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這樣，才能弘揚(yáng)正氣、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后。
當(dāng)前，行業(yè)“卷煙上水平”的改革發(fā)展形勢深入推進(jìn)，新問題新矛盾新情況層出不窮，需要我們積極面對、主動(dòng)
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;全力推進(jìn)“135”工作法實(shí)踐運(yùn)用。進(jìn)一步加大“135”工作法的培訓(xùn)力度，運(yùn)用135工作法轉(zhuǎn)變營銷工作思維，改變落后營銷理念，逐步形成135工作法指導(dǎo)卷煙營銷
