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，緊跟行業(yè)的潮流走向。
四是成立了信息化管理QC小組，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，合理確定課題，開展較深層次的活動(dòng)，通過(guò)參加學(xué)習(xí)交流、進(jìn)行技術(shù)研討
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產(chǎn)能、生產(chǎn)管理的新動(dòng)態(tài)、技術(shù)裝備的新格局及產(chǎn)品研發(fā)的新走向等信息，認(rèn)真傾聽了客戶在生產(chǎn)使用環(huán)節(jié)的愿望和訴求，解答他們?cè)跒V棒產(chǎn)品信息方面存在的疑惑，并就產(chǎn)品工藝
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連續(xù)開展了三次中層干部述職評(píng)價(jià)工作，干部管理逐漸走向常態(tài)化、規(guī)范化。該廠要求，中層干部只有對(duì)企業(yè)、對(duì)工作充滿感情，才能不斷地總結(jié)過(guò)去和思考未來(lái)；
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，把握汛情。領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立綜治安全領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真組織各部門相關(guān)人員分析未來(lái)天氣走向，要求各部門立即行動(dòng)起來(lái)，提高
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煙草在線專稿
幼年生長(zhǎng)在田間，
青年成長(zhǎng)在車間，
成年后，
走向了大江南北，
來(lái)到你我的身邊。
八十四毫米的身材
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，將“焦裕祿式的好黨員干部”作為重要標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)照，形成良好的黨風(fēng)、政風(fēng)、學(xué)風(fēng)，推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)走向深入。具體表現(xiàn)為“三個(gè)爭(zhēng)做”：
一是爭(zhēng)做
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專題片從政治體制、經(jīng)濟(jì)改革、意識(shí)形態(tài)、外交國(guó)防等6個(gè)方面，通過(guò)20年前那場(chǎng)劇變的當(dāng)事人和普通民眾的訴說(shuō)，生動(dòng)講述了蘇共和蘇聯(lián)一步步走向衰敗的歷史真相，深入剖析
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三是細(xì)心。以“大數(shù)據(jù)”營(yíng)銷為抓手，細(xì)心觀察農(nóng)村零售客戶的庫(kù)存、品牌上柜率、出樣率、動(dòng)銷率等指標(biāo)，分析銷售走向，幫助客戶合理安排訂單，提高
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關(guān)注客戶貨源訂單、市場(chǎng)卷煙銷售變化、卷煙零售價(jià)格走向、重點(diǎn)培育品牌上柜等情況，掌握市場(chǎng)“兩個(gè)真實(shí)性”，為市場(chǎng)化取向探路。
二是出點(diǎn)子。卷煙銷售隊(duì)伍深入市場(chǎng)、走近客戶
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，指出華環(huán)公司在復(fù)烤企業(yè)改制和發(fā)展過(guò)程中一直走在前列，特別在省內(nèi)煙葉資源匱乏的情況下，主動(dòng)走向市場(chǎng)，主動(dòng)滿足重點(diǎn)卷煙工業(yè)企業(yè)技術(shù)需求，形成
