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不力，使各項(xiàng)措施落實(shí)不到位。三是站點(diǎn)控制資源透明度不高。站點(diǎn)掌控的人力、資金、物資等資源只有煙葉站和縣級(jí)分公司少數(shù)部門知道，作為直接受益者的煙農(nóng)并不了解，缺少資源
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碼在地上的耗時(shí)與裝廂差不多，同時(shí)也可以增加煙農(nóng)的收入和收購(gòu)的透明度，為何不這樣做呢？有了這個(gè)想法，老劉隨即就把想法變成了行動(dòng)，但當(dāng)
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，循序漸進(jìn)。這些當(dāng)代名家正處于創(chuàng)作的黃金期，其作品極具收藏潛力，未來(lái)升值空間可觀；材質(zhì)上首選天然水晶鼻煙壺，其次是透明度較好的瑪瑙壺
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，客戶經(jīng)理要加強(qiáng)對(duì)合理定量工作的宣傳解釋，增加限量工作的透明度，提高零售客戶的認(rèn)識(shí)水平和工作支持度。
煙草行業(yè)實(shí)行專賣專營(yíng)，卷煙的生產(chǎn)
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信守承諾。正如Timberland的CEO杰夫·斯沃茨所說(shuō)：“消費(fèi)者越來(lái)越把品牌當(dāng)作社會(huì)機(jī)構(gòu)，而品牌本身的透明度也將超過(guò)以往任何時(shí)候?！盩imberland的策略就是將可
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，及時(shí)采取糾正措施。
4、增加考評(píng)的民主性與透明度?？荚u(píng)要達(dá)到使員工心服口服，誠(chéng)心接受，確非易事。事實(shí)上，民主性常常是實(shí)現(xiàn)客觀公正的必要條件
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包多維數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析綜合看板”，實(shí)現(xiàn)卷包車間產(chǎn)品數(shù)據(jù)自動(dòng)采集和多維度分析展示，提高生產(chǎn)透明度和可控性，為生產(chǎn)優(yōu)化、質(zhì)量提升和成本控制提供精準(zhǔn)決策依據(jù)。圖為職工
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，并繪制行車路線圖，保證配送過(guò)程的透明度。當(dāng)車輛快要到達(dá)店鋪時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提醒送貨員即將抵達(dá)目的地，并播報(bào)目標(biāo)零售戶的關(guān)鍵信息，如姓名、訂貨
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;主動(dòng)告知、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)講政策，推行“標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、人性化”服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)群眾“最多跑一次”，最好“一次不用跑”的服務(wù)目標(biāo)。為進(jìn)一步提升服務(wù)透明度與公信力
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，保證配送過(guò)程的透明度。當(dāng)車輛快要到達(dá)店鋪時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提醒送貨員即將抵達(dá)目的地，并播報(bào)目標(biāo)零售戶的關(guān)鍵信息，如姓名、訂貨數(shù)量、貨款結(jié)算狀態(tài)
