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紐約人抽雪茄可謂歷史悠久，但“雪茄吧”還算是新生事物。馬卡奴竇俱樂部據(jù)稱是美國最早的雪茄吧，至今也不過才創(chuàng)立了16年。俱樂部的東家是美國最大的雪茄公司通用雪茄的老板
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是美國最大的雪茄公司通用雪茄的老板，愛德加·庫爾曼。庫爾曼的祖上從德國移民來美后，就一直從事煙草生意，后來靠進(jìn)口古巴雪茄發(fā)了財(cái)。美國和古巴交惡后，
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;地市、縣市培訓(xùn)教材基本上是沿用上面印發(fā)的統(tǒng)一的通用教材，要結(jié)合本地實(shí)情，融合通用教材，編寫出突出科學(xué)性、先進(jìn)性，強(qiáng)調(diào)針對性和實(shí)用性的本地適用
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;不能不提卷煙的通用包裝理念，在過去數(shù)年里，如在加拿大和英國，公共健康提倡者一直在反復(fù)討論這個(gè)理念。在2010年4月，澳大利亞政府成為第一個(gè)宣布想強(qiáng)制
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（硬），是走親訪友、商務(wù)送禮時(shí)的通用貨幣；玉溪（軟）則靠柔和的口感，深得中老年煙民喜歡。年輕人崛起新興品牌
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的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，包括基礎(chǔ)通用、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)技術(shù)、融合應(yīng)用等標(biāo)準(zhǔn)，各地市煙草物流中心搭建自有管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)按照數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)開發(fā)，
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、咖啡因帶來立竿見影的提神效果，拒絕為模糊的健康概念買單。這種對「時(shí)間性價(jià)比」的極致追求，讓功能飲料成為疲勞經(jīng)濟(jì)的直接解決方案。二是場景適配缺失。傳統(tǒng)飲品的通用屬性已無法滿足
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推廣應(yīng)用，形成通用化改造模板，并獲得了發(fā)明專利授權(quán)。協(xié)同攻關(guān)，“多專業(yè)拼圖”嚴(yán)絲合縫張建新創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)包括工程師、技師、維修骨干等十余名多層級技術(shù)人才，
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，打造“測、調(diào)、控、管”原料倉儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)全過程控溫除濕集控模式，有序推進(jìn)能源評審工作、重點(diǎn)用能設(shè)備環(huán)保升級，配齊管好能源計(jì)量器具，推動(dòng)通用卷煙包裝箱循環(huán)使用
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影響力必然有限。管用的創(chuàng)新成果，能夠?yàn)橥悊栴}提供通用解決方案，為同類企業(yè)發(fā)展提供借鑒，乃至推動(dòng)整個(gè)行業(yè)或領(lǐng)域的變革與進(jìn)步，從根本上提升工作效能
