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“精”的思維實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的升華 今年來,襄陽煙草物流中心精益思維,統(tǒng)籌規(guī)劃,圍繞企業(yè)管理全面提質(zhì)目標(biāo),打破慣性,重塑物流配送運(yùn)行模式,推行配送環(huán)節(jié)創(chuàng)新改革,助力企業(yè)降低成本、提高效率。 ——描畫“更大
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。同時(shí),認(rèn)為只要削減支出就可以降低成本,但是削減支出受到一定的客觀條件約束,如果不顧客觀條件,片面地強(qiáng)調(diào)削減支出很可能會(huì)使產(chǎn)品質(zhì)量下滑、企業(yè)品牌
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注重質(zhì)量和實(shí)惠。針對(duì)又一“重大發(fā)現(xiàn)”,潘老板立即改變了經(jīng)營思路,主動(dòng)上門與米面、糧油加工企業(yè)達(dá)成了不改變質(zhì)量最大限度簡化包裝,降低成本的協(xié)議。由于店里的米面、糧油
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品質(zhì),增強(qiáng)土壤保水保肥能力,減少施肥量和次數(shù),降低成本,保護(hù)土壤;推廣低碳特色優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)煙葉種植,在重點(diǎn)煙區(qū)建立示范區(qū)
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,提升事故處理能力。設(shè)置水泵接合器,降低消防水池水量不足的局限條件限制帶來的隱患,發(fā)生火情時(shí),可由消防車通過水泵接合器向消防管網(wǎng)供水滅火。降低成本
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局共同開發(fā)生產(chǎn)的“阿房宮”牌特醇香煙在西安隆重推出。當(dāng)時(shí)工廠一手抓質(zhì)量,一手抓管理,穩(wěn)步提高質(zhì)量,逐步降低成本,不斷拓展市場,提高
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致力于卷煙生產(chǎn)工藝技術(shù)的研究。近幾年,圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備效率和降低成本消耗等,我積極參與完成了多項(xiàng)技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新工作,先后獲批專利3項(xiàng),形成
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降本增效工作主線,立足改善當(dāng)前與謀劃長遠(yuǎn)并舉、降低成本與提升質(zhì)量并重,守正創(chuàng)新,精業(yè)篤行,推動(dòng)提質(zhì)降本增效工作向縱深發(fā)展。
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’降低成本,還要做好‘加法’,走創(chuàng)新創(chuàng)效之路,推進(jìn)車間持續(xù)發(fā)展?!眳纹煺f?! ∫郧?#xff0c;在夏季,中央空調(diào)產(chǎn)生的廢余蒸汽不能完全被回收
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+”的卷煙無接觸配送模式有利于卷煙配送降低成本、規(guī)范管理、提升服務(wù)質(zhì)量:精簡了配送單打印、簽字確認(rèn)等環(huán)節(jié);形成了一套完善的配送實(shí)施、監(jiān)管、服務(wù)體系,