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精益管理,著力降本增效,全省卷煙物流工作平穩(wěn)向好。
一是強化對標管理,加強物流費用管控。以“精益物流成本評價體系研究與推廣”課題研究為抓手,
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降本增效工作。建立機制,激發(fā)全員活力。他們將降本增效工作指標細化分解,與部門績效考核結(jié)合,實行歸口管理,責任到人;鼓勵廣大員工在節(jié)能降耗
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、降本增效各項工作,扎實做好企業(yè)管理考核自查自評工作,并對下一步企業(yè)管理改進提升工作提出三項要求:
一要持續(xù)推進企業(yè)降本增效。導入“持續(xù)改善,
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煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道 為繼續(xù)強化規(guī)范采購意識,著力增強精益采購能力,持續(xù)提高降本增效水平,確保實現(xiàn)行業(yè)煙用物資采購成本降低3%目標
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賦能等不同領域,巧用一個個成本項目類的“小課題”,持續(xù)開展降本增效創(chuàng)新改進課題活動,解決消耗難題,助力降本增效,塑造發(fā)展新動能。以
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為進一步推進煙葉生產(chǎn)減工降本,助力鄉(xiāng)村全面振興,近年來,河南省平頂山市汝州市煙草分公司以煙草現(xiàn)代化為方向,從農(nóng)機農(nóng)藝融合推動生產(chǎn)機械化、減工
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主題,在基層組織開展設立降本增效目標,讓每個班組、每名職工都能通過設立降本增效目標,將嘴上說的、文件寫的、會議定的,變?yōu)榫唧w行動、實際效果。這樣
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今年以來,河南省煙草專賣局(公司)以全面提升煙葉生產(chǎn)機械化作業(yè)水平、推動減工降本為目標,多維發(fā)力,深入推進農(nóng)機農(nóng)藝融合
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? ? ? ?為進一步加強實物資產(chǎn)管理工作,強化降本增效的作用,最大限度防止實物資產(chǎn)流失,云南師宗煙草明確管理職責,加強實物資產(chǎn)管理。師宗煙草
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,將挖潛降本增效貫穿到管理的各領域各環(huán)節(jié),全面提升管理效能。
一是精益管理更加深入。部署8大類27項工作,安排并完成線上、線下六項系列活動,充分