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、物資倉(cāng)庫(kù)、職工宿舍、檔案室、機(jī)房、變配電室、閑置資產(chǎn)、公務(wù)車(chē)輛等進(jìn)行全面清查、記錄，并制定整改措施。
四是“6S”管理。加強(qiáng)“6S”管理，要對(duì)管理區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清潔清掃
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部門(mén)，修訂完善了6S管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好全廠各部門(mén)辦公用房使用與管理、辦公用房科學(xué)配置、辦公室內(nèi)物品核定、辦公家具擺放區(qū)域定置、定期檢查等工作。同時(shí)，每半月組織開(kāi)展
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;標(biāo)準(zhǔn)化煙站管理人員、一線操作人員、合作社管理人員等150余人參加訓(xùn)練營(yíng)。
訓(xùn)練營(yíng)在前期線上教學(xué)、對(duì)標(biāo)自查的基礎(chǔ)上，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)和VI點(diǎn)檢，檢查標(biāo)準(zhǔn)化煙站6S建設(shè)情況
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服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)效能。
實(shí)施精益化煙站現(xiàn)場(chǎng)管理。一是按照《標(biāo)準(zhǔn)化煙葉工作站（點(diǎn)）6S管理操作規(guī)范》，對(duì)煙葉收購(gòu)區(qū)域、辦公場(chǎng)所區(qū)域、生活區(qū)
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;消除多余庫(kù)存、積壓。在生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)方面，各生產(chǎn)班組嚴(yán)格按照需求和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)拍實(shí)施準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。
2.開(kāi)展6S管理，打造可視化現(xiàn)場(chǎng)。持續(xù)開(kāi)展6S活動(dòng)
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走上市局相應(yīng)崗位，員工成才成長(zhǎng)空間向上拓展。
三是完善培訓(xùn)體系。依托基于崗位勝任能力的“6S”員工培訓(xùn)體系，著力推進(jìn)組織發(fā)展體系、員工能力體系、培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)師資體系
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;嚴(yán)明勞動(dòng)制度，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，做到全員堅(jiān)守崗位，不離崗、不脫崗，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理，確保安全生產(chǎn)。二、嚴(yán)格“6S”現(xiàn)場(chǎng)
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考核力度，促使6S進(jìn)站落實(shí)到位。
最后，畢節(jié)市局（公司）副經(jīng)理翟欣作了總結(jié)強(qiáng)調(diào)，提出了十方面的工作要求：一是金沙會(huì)后
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針對(duì)基層煙葉站基礎(chǔ)管薄弱的問(wèn)題，高原煙海管理區(qū)以推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手，制定了《高原煙海管理區(qū)6S現(xiàn)場(chǎng)管理考核方案》，明確處罰標(biāo)準(zhǔn)，形成常態(tài)
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，完善措施，強(qiáng)化以生產(chǎn)組織、設(shè)備、工藝、6S管理、清潔生產(chǎn)等為主的基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)消耗指標(biāo)不斷降低，管理水平進(jìn)一步提升。三是以職代會(huì)
