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的客戶實際貨源需求工作做實、做細(xì)，充分搜集信息，并和客戶進行詳細(xì)溝通。為了增加貨源投放的透明度，要在客戶服務(wù)、貨源分配、品牌營銷、投訴處理等方面都嚴(yán)格按照流程
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商業(yè)企業(yè)卷煙品牌供應(yīng)、零售戶貨源分配、客戶服務(wù)質(zhì)量、對零售戶的管理等，工業(yè)企業(yè)主要有產(chǎn)品廣告宣傳、市場營銷方式、卷煙包裝等方面。
3、煙草制品引發(fā)的風(fēng)險。涉及到煙葉種植土壤質(zhì)量、煙草制品
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和措施去付出不懈努力。
第二，要推出有效的管理體制的機制，以往我們的員工為什么觀念轉(zhuǎn)變緩慢，作風(fēng)改進疲沓，其根本原因是高度集中的管理體制和分配
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。通過分析我們將為中南海（5mg）制定合理、高效的推廣及投放方案，最終實現(xiàn)中南海（5mg）的客戶精細(xì)劃分、貨源精準(zhǔn)分配和在昆山
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“三維四類”評估、定位與資源優(yōu)化，都是以該時點的數(shù)據(jù)分析為支持依據(jù)，具有時點性、及時性、針對性。由于資源配置涉及營銷團隊最為敏感的利益分配，易招致做出貢獻的營銷
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;但現(xiàn)在已經(jīng)引起我們高度重視。在行業(yè)大力規(guī)范卷煙經(jīng)營行為，卷煙貨源分配實行“一禁止三公開”，零售戶每月可供貨源都得到了限制，緊俏貨源遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足經(jīng)營需求。一些不法
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，促使員工積極地參加培訓(xùn)，提高員工學(xué)習(xí)的動力。同時，在分配、任用制度中，加強學(xué)習(xí)能力方面的考核力度，建立職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，完善
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的煙農(nóng)專業(yè)合作社在運行中規(guī)范、在規(guī)范中完善，已逐步建立起相關(guān)制度，包括社員代表大會制度、理事會制度、監(jiān)事會制度、成員管理制度、財務(wù)資產(chǎn)管理制度、社務(wù)公開制度以及盈余分配
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15.8%的客戶數(shù)量比重相比而言，其優(yōu)勢已不言而喻。
2.緩解客戶供需矛盾的需要。
按客戶類別 就目前的貨源分配機制而言，全國大部分區(qū)域采用的是客戶分級分類的方式
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的全面執(zhí)行為保障，通過專賣資格許可確定經(jīng)營流轉(zhuǎn)主體，利用區(qū)域性的卷煙商業(yè)企業(yè)主導(dǎo)計劃分配的逆向操作，在若干個上游工業(yè)企業(yè)和下游區(qū)域內(nèi)特定的零售終端間
