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制造、“三管一加強(qiáng)”五項(xiàng)年度重點(diǎn)工作，持續(xù)抓好依法治企和精益管理兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，努力打造“新標(biāo)桿”，為“十三五”時(shí)期的發(fā)展開好局，打牢基礎(chǔ)
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”、“三項(xiàng)建設(shè)”，著力抓好“兩項(xiàng)工作”，深挖潛力，降本增效，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升綜合制造能力，為工廠“十三五”發(fā)展
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一是成立組織，明確分工。成立由技術(shù)中心、營(yíng)銷中心、制造中心和薄片公司等跨部門專業(yè)產(chǎn)品研究團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持以問題和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以品牌經(jīng)理和產(chǎn)品人員為主
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堅(jiān)持打造精益制造工廠的目標(biāo)，樹標(biāo)桿、找差距、補(bǔ)短板，實(shí)現(xiàn)該廠綜合能力的全面提升；要牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”基本定位，樹立節(jié)約集約發(fā)展
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;企業(yè)管理科牽頭的《基于提升精益制造水平為核心的多維度目標(biāo)管理》榮獲二等獎(jiǎng)、信息科牽頭的《充分發(fā)揮“大MES”在精益管理的作用》榮獲三等獎(jiǎng)、另外由辦公室牽頭的《基于“轉(zhuǎn)作風(fēng)”為核心的督查督辦、績(jī)效考核
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和合作產(chǎn)品的生產(chǎn)制造工作，用過硬的產(chǎn)品質(zhì)量支撐企業(yè)發(fā)展，助推公司上臺(tái)階；要深化協(xié)同營(yíng)銷工作，做好經(jīng)煙戶的工作，讓經(jīng)煙戶成為我們
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;2015年珠纖生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作取得明顯成效：一是夯實(shí)EHS管理基礎(chǔ)；二是改進(jìn)“金牌絲束”制造和服務(wù)水平，稅前利潤(rùn)創(chuàng)歷史新高；三是激勵(lì)全員創(chuàng)新
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;同時(shí)結(jié)合行業(yè)、公司及企業(yè)形勢(shì)，要求各部門、各 QC小組要重點(diǎn)圍繞今年是該廠實(shí)現(xiàn)“上水平”之年，要以全面推進(jìn)精益化管理為抓手，以“我制造、我負(fù)責(zé)”為己任
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主線，以“兩個(gè)突出、四個(gè)動(dòng)力、四個(gè)支撐”為工作重點(diǎn)，積極置身改革，下移工作重心，推進(jìn)精益管理，堅(jiān)實(shí)制造保障，深化規(guī)范管理
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聯(lián)系實(shí)際抓轉(zhuǎn)變，按照“三嚴(yán)三實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，努力打造行業(yè)一流的現(xiàn)代卷煙制造
