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，提高日常市場監(jiān)管的水平和效率。
實施：專賣各員依據(jù)計劃開展工作，對卷煙零售戶的檢查走訪，應(yīng)形成書面的痕跡化材料。對守法經(jīng)營戶的監(jiān)管
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強大動力，不斷提升6S管理水平和標準，追求完美，逐步把6S管理從一種現(xiàn)場管理手段轉(zhuǎn)變成一種管理思想和文化理念，引領(lǐng)全體員工在工作和生活上敢于超越
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;又有新方法了。國家局網(wǎng)站上說，為進一步提升行業(yè)電子商務(wù)水平和客戶服務(wù)水平，保障行業(yè)電視訂貨工作規(guī)范、順暢和高效，近日，全國卷煙零售終端電視訂貨
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的蓬勃發(fā)展是不對稱的。一方面，現(xiàn)有的倉儲管理人員很多不是科班出身或未受專門培訓(xùn)，在管理水平、素質(zhì)水平，無論是在業(yè)務(wù)水平和思維方式，還是在創(chuàng)新能力
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，客戶經(jīng)理要加強對合理定量工作的宣傳解釋，增加限量工作的透明度，提高零售客戶的認識水平和工作支持度。
煙草行業(yè)實行專賣專營，卷煙的生產(chǎn)
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服務(wù)，解決了分散種植模式下生產(chǎn)措施一致性、煙葉長勢整齊度、煙葉質(zhì)量均勻性和穩(wěn)定性持續(xù)偏低的難題，提升了煙葉生產(chǎn)的整體水平和標準化水平。
??? “植保專業(yè)隊對煙葉病蟲害實行統(tǒng)防統(tǒng)治
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;分廠生產(chǎn)建設(shè)也取得了長足發(fā)展：整體技改主體工程全面竣工，技術(shù)裝備水平和工藝技術(shù)水平實現(xiàn)跨越提升；2010-2011年間卷煙產(chǎn)量、生產(chǎn)總產(chǎn)值和劃轉(zhuǎn)稅費
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循環(huán)扎實抓好本廠二級審核工作，做實管理評審工作，強化過程的監(jiān)視管理。防止反饋與考核流于形式、走過場。加強內(nèi)審員隊伍建設(shè)。圍繞提高內(nèi)審水平和體系改進能力，強化
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”，將腐敗思想及時消滅在萌芽狀態(tài)。
紀檢監(jiān)察工作的根本目的是通過對本企業(yè)管理人員和部門履行職責(zé)情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題、提高企業(yè)的管理水平和在市場中的競爭力，
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科技創(chuàng)新成果“武裝”到煙草物流每一個環(huán)節(jié)，通過高度自動化、程序化、規(guī)范化，提高物聯(lián)網(wǎng)管理水平和效率、降低運作成本和差錯率，實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)全方面、全路程、全天候
