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;老員工是深耕多年的“業(yè)務(wù)智囊”，青年員工是精通數(shù)字的“技術(shù)先鋒”。近年來，余江煙草聚焦新員工“業(yè)務(wù)上手慢”、老員工“數(shù)字技能弱”的痛點(diǎn)，創(chuàng)新推行“雙向互助
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”?？己思顝摹皣?yán)”，創(chuàng)新了班組管理的“標(biāo)尺”與“引擎”。該廠推行“小積分”班組管理新機(jī)制，包含“工作積分制”和“班組積分制”雙重量化考核模式。通過建立10類42項(xiàng)積分標(biāo)準(zhǔn)庫
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;創(chuàng)新推行‘同區(qū)域單元變更經(jīng)營地址’舉措，有效提升變更效率和服務(wù)體驗(yàn)。”城區(qū)局副局長吳莉莎介紹道。此外，城區(qū)局還聚焦群眾多樣化需求，持續(xù)開展“假如我是零售戶
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大，加上人工又貴又難請，成本居高不下?！艾F(xiàn)在不一樣了！”一位正在忙碌的利農(nóng)合作社預(yù)分級人員說道，“自從煙草公司推行預(yù)分級，我們不用
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;有效從源頭著手聚力煙葉生產(chǎn)綠色環(huán)保。100%實(shí)現(xiàn)煙田地膜回收，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，積極與科研機(jī)構(gòu)聯(lián)系合作，試點(diǎn)推行可降解地膜，以減少塑料產(chǎn)品對
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煙葉將直達(dá)復(fù)烤廠，全程不再經(jīng)過縣級中心倉庫二次檢驗(yàn)。這一變化，源于?？悼h煙草專賣局（營銷部）今年全面推行的站廠直調(diào)新模式。它不僅是一次物流路徑
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輪訓(xùn)”“勞動競賽”等機(jī)制，工廠培養(yǎng)“一崗多能”復(fù)合型人才百余人，柔性生產(chǎn)響應(yīng)能力顯著增強(qiáng)。在設(shè)備管理方面，積極推行維修操作一體化，設(shè)備操作
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;為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動力。精益管控，筑牢質(zhì)量根基“現(xiàn)在的管理模式讓工作職責(zé)更加清晰，質(zhì)量管控也變得更加精準(zhǔn)高效?！惫に噯T黃政表示。零陵卷煙廠推行的“網(wǎng)格化工藝質(zhì)量管理
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薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)每日能耗數(shù)據(jù)實(shí)時更新，異常波動第一時間預(yù)警，為節(jié)能措施優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。在現(xiàn)場管理中，黨支部還推行“全員參與、全程管控”模式。一方面結(jié)合
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，推行“煙葉+綠肥”等種植模式，不斷提升耕地產(chǎn)出效益。強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，有效搞好綠肥種植技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦采取多種形式抓好宣傳發(fā)動工作，
