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經(jīng)濟(jì)運行新的增長點。其中注重對本土品牌新品的培育，使新品銷量在全省系統(tǒng)中的占比名列第一，同時促進(jìn)本土品牌在本市總銷量中的占比提高了12%。
三是市場狀態(tài)好，
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全面梳理，整改完善，注重過程與結(jié)果的總結(jié)；三是要在組織層面統(tǒng)一協(xié)調(diào)，明確責(zé)任，在推進(jìn)過程中及時溝通，確保行業(yè)設(shè)備管理
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得力、進(jìn)展順利，在全面抓好聯(lián)系群眾幫扶的基礎(chǔ)上，立足雷岔村長遠(yuǎn)發(fā)展，注重在改善基礎(chǔ)設(shè)施，扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面下功夫，取得了實在成效
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分析制度。注重對卷煙市場消費狀況、社會庫存、市場價格的把握和分析，建立定期市場分析制度，通過各時間節(jié)點分析，全面準(zhǔn)確把握市場真實狀況，找準(zhǔn)在卷煙
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，提升服務(wù)水平，加強精細(xì)化管理，促進(jìn)發(fā)展。
祝朝東強調(diào)，普宜中隊的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“硬件”工作已經(jīng)成型，要注重對“軟件”工作的提升
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客戶經(jīng)理在與客戶協(xié)商需求預(yù)測時，務(wù)必注重與客戶之間的交流、溝通，提高預(yù)測認(rèn)知水平。
五、要堅持“專銷結(jié)合”的原則，認(rèn)真處理好專銷關(guān)系，切實專賣
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，對卷煙明碼標(biāo)價工作主要從做好“三個到位”方面著手。
一是“意識到位”，即要求客戶經(jīng)理注重向零售戶宣傳明碼標(biāo)價的意義，引導(dǎo)零售戶從明碼標(biāo)價向明碼實價轉(zhuǎn)變，
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過程管理。注重過程管理，強化對專賣各崗位的工作人員的量化考核，提高全體專賣人員參與市場監(jiān)管的自覺性與主動性，促進(jìn)市場監(jiān)管質(zhì)量的提升。
三是加強宣傳力度。結(jié)合
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戶提高現(xiàn)代終端的水平。
四是跟蹤管理、鞏固成果。落實專人負(fù)責(zé)，對通過改造達(dá)到終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的客戶，客戶經(jīng)理注重日常跟蹤和指導(dǎo)維護(hù)，幫助客戶堅持做好零售現(xiàn)代
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的工作性質(zhì)，既涉及理論指導(dǎo)，更注重實際操作，部門KPI指標(biāo)審查、篩選和確定，六西格瑪?shù)谋举|(zhì)及應(yīng)用，SOP的介紹及應(yīng)用，與
