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場(chǎng)地。對(duì)于零售戶比較關(guān)心的價(jià)格和供應(yīng)問(wèn)題，我們積極溝通，熱心地幫他們解決一些實(shí)際問(wèn)題。有的零售戶年紀(jì)較大，對(duì)訂貨系統(tǒng)不是很熟悉且子女不在身邊，
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東湖區(qū)煙草專賣局滕王閣網(wǎng)格站從網(wǎng)格員“一專多能”的角度，探索破解專銷融合不力產(chǎn)生“兩張皮”的難題，強(qiáng)調(diào)專賣網(wǎng)格員要熟悉營(yíng)銷工作，而營(yíng)銷網(wǎng)格員要了解專賣工作
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;遇到不熟悉的委員就用手機(jī)“百度”一下。
筆者為李彥宏的腳踏實(shí)地點(diǎn)贊，他的提議都不是不切實(shí)際的。這五年間，李彥宏有相當(dāng)大一部分的提議都是關(guān)于社會(huì)責(zé)任的，
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和主動(dòng)性，不斷提高激發(fā)職工創(chuàng)造活力、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)利益關(guān)系、維護(hù)職工隊(duì)伍和社會(huì)政治穩(wěn)定的本領(lǐng)。二要熟悉和運(yùn)用法律武器，樹立強(qiáng)烈的法律意識(shí)，善于運(yùn)用法律觀點(diǎn)
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目標(biāo)。以品牌管理為核心，要求工作人員要熟悉公司的品牌戰(zhàn)略、品牌定位、品牌特征以及重點(diǎn)規(guī)格的品牌內(nèi)涵和理念。二是定期組織營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試。改變營(yíng)銷人員懶惰思想，建立年終
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，文明送貨，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，送貨上門，就能順利完成送貨任務(wù)，提升客戶滿意度，就能在熟悉的送貨路上，風(fēng)雨兼程
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，老師來(lái)培訓(xùn)之后大家對(duì)系統(tǒng)也是迷迷糊糊，他于是找到老師要課件學(xué)習(xí)，仔細(xì)研究使用手冊(cè)，做到常規(guī)步驟熟悉操作，其他功能基本清楚
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;“英姐”都會(huì)第一時(shí)間站出來(lái)：說(shuō)這個(gè)客戶以前我管轄過(guò)，和他比較熟悉了，讓我去和他溝通下。在她帶動(dòng)下，同事們這樣互幫的例子很多，促進(jìn)
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這也是不爭(zhēng)的事實(shí)，但是如果我們擁有了整合資源的這項(xiàng)能力，其實(shí)身邊可用的資源還是非常多的。把身邊周圍熟悉的資源整合起來(lái)，能夠帶來(lái)事半功倍的效果。比如
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的崗位成長(zhǎng)是他性格與做事風(fēng)格的本色呈現(xiàn)。
心到手到露“鋒芒”
一名優(yōu)秀的修理工只有在其職業(yè)生涯中熱愛設(shè)備、熟悉設(shè)備才能在設(shè)備“生病”時(shí)準(zhǔn)確判斷病因做到“藥到病除”，精彩演繹
