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（經(jīng)典100）、硬盒精品白沙（二代）。 “固步自封”的零售戶難以自主改變店面卷煙經(jīng)營狀況，卷煙經(jīng)營利潤“一成不變”。2、農(nóng)村卷煙供需矛盾
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不斷增多，分揀效率與任務(wù)矛盾日益凸現(xiàn)：受限于細(xì)支煙分揀效率，標(biāo)準(zhǔn)煙分揀完成后的配送等待時(shí)間令人焦慮；逐通道分揀模式下，每個(gè)工作機(jī)組
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的數(shù)量代替質(zhì)量，少數(shù)收購人員責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力較差，不能執(zhí)行好煙葉收購政策和等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，收購眼光不統(tǒng)一，容易造成煙農(nóng)與煙站之間的矛盾，
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客戶分類、服務(wù)分級(jí)的差異化物流服務(wù)體系?！皩?duì)于我們而言，客戶對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需求長期存在，無限的優(yōu)質(zhì)服務(wù)與有限的物流資源之間的矛盾長期存在，提升物流核心競爭力
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;無限的優(yōu)質(zhì)服務(wù)與有限的物流資源之間的矛盾長期存在，提升物流核心競爭力的要求長期存在?！编嶊栒J(rèn)為，開展差異化物流服務(wù)，可以更好滿足零售戶多元化、個(gè)性化需求
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;不能清醒的認(rèn)識(shí)到不規(guī)范經(jīng)營是煙草行業(yè)內(nèi)長期累積的深層次矛盾和問題。因此，根據(jù)澄江市局（分公司）的實(shí)際情況具體分析，我們理解認(rèn)為目前煙葉生產(chǎn)
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客人，避免與顧客產(chǎn)生矛盾，確保經(jīng)營安全。每次送貨上門之前要檢查車輛，遵守交通規(guī)則，不超重不超速。經(jīng)營無小事，安全為第一
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，少一些雪上加霜，拿出敢打硬仗的魄力和勇氣，在解決矛盾中提高能力，在合力攻堅(jiān)中提升境界，以“螞蟻啃骨、燕子壘窩”的狀態(tài)打贏全年收官攻堅(jiān)戰(zhàn)
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加深，煙草企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，加上國際上反煙運(yùn)動(dòng)的興起，我國煙草企業(yè)持續(xù)快速增長面臨巨大壓力，壟斷封閉的行業(yè)體制與市場化競爭的矛盾不斷加深。三是
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等問題與顧客發(fā)生矛盾或者糾紛，零售戶要理智冷靜，如若因自己過錯(cuò)引發(fā)的糾紛要誠懇認(rèn)錯(cuò)，及時(shí)止損。即使是因?yàn)轭櫩驮蛞l(fā)糾紛，如果不涉及特大利益
