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和管理者的態(tài)度及行動(dòng)中，落實(shí)在企業(yè)的管理制度中，將安全管理融入企業(yè)整個(gè)管理的實(shí)踐中，將安全法規(guī)、制度落實(shí)在決策者、管理者和員工的行為方式中，將安全
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問(wèn)題。
（二）管理制度問(wèn)題。
建立一套完整的并且行之有效的規(guī)章制度，以及與之相配套的嚴(yán)格、公正的組織落實(shí)措施。所謂創(chuàng)造一流績(jī)效，實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)造一流績(jī)效打造
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;幫助專賣內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)步促進(jìn)提高。
（三）完善專賣內(nèi)訓(xùn)師激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制。
一是應(yīng)建立并完善專賣內(nèi)訓(xùn)師管理制度。一方面企業(yè)應(yīng)將專賣內(nèi)訓(xùn)師分級(jí)管理考慮進(jìn)去，對(duì)于
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、依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制為突破口，以行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為目的，以建立規(guī)范性文件管理制度、完善嚴(yán)格公正文明執(zhí)法機(jī)制、健全依法科學(xué)民主決策規(guī)范、推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理、全面強(qiáng)化依法監(jiān)督
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。黨員良好的職業(yè)行為的形成，不僅要靠教育引導(dǎo)，還必須有規(guī)范化的管理制度，XX煙草通過(guò)切實(shí)宣貫落實(shí)好《中國(guó)煙草行業(yè)行為規(guī)范（商業(yè)企業(yè)）
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(一)建立控制吸煙的管理制度，設(shè)立控制吸煙勸導(dǎo)員，做好控制吸煙勸導(dǎo)、宣傳教育；
(二)在控制吸煙場(chǎng)所的出入口處及其他明顯位置設(shè)置統(tǒng)一
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，當(dāng)年卷煙單箱綜合能耗就由2008年的35千克標(biāo)煤左右降至28.6千克標(biāo)煤，2010年實(shí)施能源管理專項(xiàng)課題后降為23.5千克標(biāo)煤，2011年能源管理制度趨于完善后又降至
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身上同時(shí)發(fā)生，但轉(zhuǎn)型和升級(jí)是兩個(gè)不同的概念，含義不太一樣。轉(zhuǎn)型是作業(yè)方式、管理制度和機(jī)制的重大轉(zhuǎn)變；升級(jí)是技術(shù)層面的問(wèn)題，是指客戶經(jīng)理在服務(wù)客戶或
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，是員工形成共同價(jià)值觀的有力保障。然而剛性制度必須得到員工的認(rèn)可和支持，才能真正發(fā)揮制度的規(guī)范和約束作用。企業(yè)文化則與管理制度相反，或者說(shuō)是其的升華。它通過(guò)工作氛圍
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。要以ERP、MES項(xiàng)目實(shí)施、信息安全自查梳理為重點(diǎn)，健全管理制度、強(qiáng)化系統(tǒng)運(yùn)行檢查，不斷提升工作效能和運(yùn)維管理水平，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。要達(dá)到“以資源配置優(yōu)化
