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和管理模式，提高資本、勞動(dòng)、技術(shù)等要素的配置效率，淘汰落后產(chǎn)能，推動(dòng)物流周轉(zhuǎn)箱生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量提升，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，
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;積極探索物流作業(yè)新模式，提高物流分揀效率與整體工作質(zhì)效。他們組建柔性分揀指導(dǎo)小組，精心制定詳盡的實(shí)施方案，涵蓋人力資源配置、先進(jìn)設(shè)備引入、信息技術(shù)融合等關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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重大專項(xiàng)，集合農(nóng)機(jī)資源，選配適宜農(nóng)機(jī)，促進(jìn)改進(jìn)優(yōu)化，著力推動(dòng)農(nóng)機(jī)研發(fā)配置，推動(dòng)農(nóng)機(jī)技術(shù)裝備供需良性互動(dòng)。機(jī)器轟鳴，是
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，自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)的大規(guī)模應(yīng)用也是其打造綠色工廠的制勝法寶之一。通過配置行業(yè)頂尖的自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)，從生產(chǎn)到倉儲(chǔ)再到產(chǎn)品質(zhì)量控制的全智能化流程，重慶卷煙廠實(shí)現(xiàn)了降低
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，符合新發(fā)展理念的先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。它由技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級(jí)而催生，以勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象及其優(yōu)化組合的躍升為基本內(nèi)涵，以全要
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，持續(xù)優(yōu)化原料資源配置，挖掘數(shù)據(jù)資源要素價(jià)值，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)流程再造、業(yè)務(wù)變革、管理升級(jí)。就像世界上沒有兩片完全相同的樹葉，即便來自同一產(chǎn)區(qū)的同一品種、同一
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著盤點(diǎn)的準(zhǔn)確率和盤點(diǎn)時(shí)效，如下：1、 提高資產(chǎn)效益和利潤率。固定資產(chǎn)管理可以確保資產(chǎn)的合理配置和高效利用，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部成本控制時(shí)
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香料煙種植基地。云南省局供圖在楊志吉看來，科技創(chuàng)新是工作提質(zhì)增效的關(guān)鍵，重點(diǎn)就在于生產(chǎn)要素的創(chuàng)新配置。“煙草產(chǎn)業(yè)橫跨農(nóng)工商，產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)多、流程長，
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，快速響應(yīng)行業(yè)部署、高效實(shí)施管理決策、精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)機(jī)遇挑戰(zhàn)。發(fā)揮一體化運(yùn)作比較優(yōu)勢(shì)，最大限度優(yōu)化人財(cái)物資源配置，降低制度性交易成本，實(shí)現(xiàn)輕量化管理
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—辦結(jié)結(jié)束”的閉環(huán)落實(shí)機(jī)制……破解要素流動(dòng)不暢、資源配置效率不高等深層次問題，數(shù)字變革這一關(guān)鍵變量成為推動(dòng)浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)代化建設(shè)的重要增量。改革攻堅(jiān)，黨建領(lǐng)航。浙江省
